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      向華為學增長——激發組織活力

      向華為學增長——激發組織活力課程
      [課程簡介]:◇ 識別激勵的核心問題,共識實現集體奮斗的 思想/語言/方法論 ◇ 掌握目標對齊、責任到人的考核方法,實現經營壓力的無依賴傳遞 ◇ 掌握工資總量管理方法,讓公司規模增長,人均效率也增長 ◇ 掌握合理的分錢方法,激發員工增長意愿,實現集體奮斗 ...

      【時間地點】 2023年12月25-27日 上海
      【培訓講師】 蕭何
      【參加對象】 董事長、總經理、HRD、CFO等高級經營管理者
      【參加費用】 ¥16800元/人 128000元/10人(組)(含5餐)
      【會務組織】 森濤培訓網(www.wwwb1393.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
      【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
      【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
      【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
      【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
      培訓關鍵詞:激發組織活力培訓,向華為學習培訓

      向華為學增長——激發組織活力(蕭何)課程介紹:




      課程收益:

       ◇ 識別激勵的核心問題,共識實現集體奮斗的 思想/語言/方法論
       ◇ 掌握目標對齊、責任到人的考核方法,實現經營壓力的無依賴傳遞
       ◇ 掌握工資總量管理方法,讓公司規模增長,人均效率也增長
       ◇ 掌握合理的分錢方法,激發員工增長意愿,實現集體奮斗

      學習安排:

      一、做大蛋糕:全力創造價值企業的活力是經營和創造出來的
      1. 華為的價值主張——持續為客戶創造價值
      2. 清晰崗位職責——通過責任中心體系建立價值創造的組織基礎
      3. 明確人才畫像——通過角色認知體系建立價值創造的人才任職基礎
      4. 做好選拔管理——通過干部選育用留機制建立價值創造的人才選拔基礎
      5. 將“為客戶創造價值”納入績效評價
         研討&分享:企業崗位職責及角色認知方案

      二、切蛋糕:正確評價價值體現經營效率,讓公司有質量的發展
      1.  績效考核的困惑與挑戰
      2.  責任結果導向——組織KPI和個人PBC的制定基礎
      3.  通過制定組織KPI ,有效支撐公司戰略的層層落實和實現組織間的協同運作
      4.  通過制定個人PBC ,實現個人績效和組織績效之間的有效承接
      5.  公司總量管理 ,減人增效漲工資
       ◇ 薪酬規劃背后的是效率規則
       ◇ 工資總量管理模型
          研討與分享:企業KPI與PBC考核方案

      三、 吃蛋糕:合理分配價值牽引公司持續高增長
      1.  企業ER值和ECDP的管理
      2.  華為分錢的16字方針:  以崗定級、  以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
      3.  物質激勵強化外在牽引力
      4.  非物質激勵激發內在動力 ,用“心”激勵
      5.  通過權力激勵 ,對干部給予更多的成長機會
      6.  工資、獎金、長期激勵  (虛擬受限股及TUP的設計內 容與管理要點)  詳細設計方案
      7.  獎金管理—獲取分享 ,多勞多得 ,集體奮斗牽引增長
       ◇ 獲取分享獎金制整體框架.
       
      專家信息

      蕭  何
      18年華為工作經歷
      原華為南太平洋地區CFO
      原華為特大變革項目負責人
          1998年加入華為,現任華為公司高級顧問 ,華為任職18年間,先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目負責人,10年業務管理經驗,7年財經管理經驗。
          對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐,作為華為IFS變革項目的主要負責人,帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ,獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
          曾服務過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業 ,被輔導的企業經營得到顯著提升



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