[課程簡介]:全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點,作為智能制造的重要組成部分,工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成,讓學員對智能物流的重要場景:倉庫物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認知,再參照若干標桿智能工廠的實踐,可以在最短時間內理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術,將會幫助國內制造業(yè)同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工廠智能物流體系。 ...
【時間地點】 | 2025年9月18-19日 北京 | |
【培訓講師】 | 李海 | |
【參加對象】 | 制造型企業(yè)總經理、高管團隊、運營總裁、廠長以及運營經理,企業(yè)生產、物流管理人員,物流改善項目團隊等。 | |
【參加費用】 | ¥4680元/人 (含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等) | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內部培訓,歡迎來電預約! |
課程背景:
全球制造業(yè)智能化成為國家戰(zhàn)略競爭的新焦點,作為智能制造的重要組成部分,工廠智能物流將采用全新的體系和技術構建。通過系統(tǒng)講授智能工廠以及智能物流的組成,讓學員對智能物流的重要場景:倉庫物流與線邊物流的規(guī)劃有整體認知,再參照若干標桿智能工廠的實踐,可以在最短時間內理解智能物流的系統(tǒng)組成與主要技術,將會幫助國內制造業(yè)同仁拓展思路,梳理方法,打造有自己特色的工廠智能物流體系。
課程收益:
通過課堂學習和現場參觀、交流等形式,學員可以深刻理解智能物流的系統(tǒng)組成關與架構,掌握智能物流的主要規(guī)劃方法,熟悉主要設備使用場景,掌握智能物流實施路徑。
授課形式:知識講解、案例分析討論、小組討論、互動交流、頭腦風暴、強調學員參與。
課程大綱
一、智能物流與物聯網技術
◇ 工業(yè)4.0與中國制造2025的區(qū)別
◇ 智能制造的核心:仍然是QCD
◇ CPS——智能工廠的核心技術體系
● (視頻介紹CPS技術與仿真系統(tǒng)應用)
◇ 剖析國內工廠物流的特點:重存儲,輕配送
◇ 工廠智能物流新思維:端到端的管理與技術
◇ 課堂分析:智能物流的實施階段:精益化、自動化、數字化、智能化
◇ 物聯網IOT核心技術與網絡結構簡介
二、工廠智能物流的規(guī)劃
◇ 案例介紹:工廠物流規(guī)劃的典范
◇ 舉例:汽車行業(yè)供應鏈物流的分析:精益化物流
◇ 數據+算法在智能物流中的應用
◇ 工廠物流規(guī)劃主要內容:布局,工藝,仿真等
◇ 物流布局規(guī)劃工具篇
--經典規(guī)劃工具:SLP簡介
--物流關系與面積核算
--案例介紹:SLP工廠物流大布局
◇ 課堂案例研討:某工廠車間物流的智能化項目介紹
◇ 規(guī)劃仿真篇
--主流仿真系統(tǒng)應用簡介
--主流仿真軟件的介紹與演示
三、工廠智能物流的實施
◇ 工廠智能物流實施細則全圖:從精益化到智能化
◇ 物流優(yōu)化的基礎工作:數據與流程
◇ 整體方介紹:浙江某工廠智能物流項目介紹
--項目范圍與目標
--整體物流規(guī)劃:布局與自動化
--物流信息系統(tǒng)介紹
--項目啟發(fā)與總結
◇ 倉庫物流規(guī)劃介紹
--倉庫物流規(guī)劃的四階段:數據、布局、設備、流程
--案例介紹:物流中心倉庫規(guī)劃思路
立體庫選型與實施建議
◇ 線邊物流規(guī)劃介紹
--車間工藝要求與物流實施細則
--精益與智能物流的結合
案例研討:不同工序線邊物流設計
◇ 物流設備篇
--條碼、RFID等物流技術簡介
--智能物流設施簡介
--物流機器人AGV等應用簡介
◇ 信息系統(tǒng)篇
--主要物聯網IOT技術介紹
--WMS系統(tǒng)介紹
--趨勢:LES系統(tǒng)的出現
授課專家:李海
李老師具有多年制造業(yè)咨詢與供應鏈管理經驗。
針對國內制造型企業(yè)的特點和智能制造大趨勢,李老師提煉出日臻完整的咨詢體系和實施方法,結合在德國工業(yè)4.0研修和日本豐田汽車的交流成果,對智能制造和精益物流具有深刻的理解和應用。其企業(yè)內部培訓和咨詢輔導客戶數量超過100家,各期公開課學員人數累計超過10000人次,既有管理系統(tǒng)的外資企業(yè),也有快速擴張的民營企業(yè)。
李老師善于與企業(yè)高層建立信任、暢通的溝通渠道,營造良好的項目運行環(huán)境。主要客戶遍及汽車、電子、通信、機械、醫(yī)療、食品、服裝等多個行業(yè),咨詢項目以制造型企業(yè)的供應鏈優(yōu)化、生產計劃與庫存控制、倉儲物流管理等為主。
典型咨詢項目包括:
◇ 浙江XX集團鋁輪轂工廠生產物流改善項目
項目時間8個月,擔任項目經理和高級顧問
通過生產現場布局和物流路線的優(yōu)化,生產計劃體系和車間排程方法的改善以及質量體系的建立,實現汽車配件企業(yè)OTD指標的大幅提高(從65%到82%)和關鍵質量控制點的質量指標改善。
◇ 南京XX集團的生產運營咨詢項目
項目時間2期,共計14個月,擔任高級顧問
國內塑編行業(yè)典型的民營企業(yè),在企業(yè)最高管理層大力支持下,對企業(yè)班組建設、激勵體系建立、生產車間精益布局、縫紉車間的生產線平衡以及采購物流等優(yōu)化,提高了企業(yè)整體管理水平和人員意識能力,特別是產品單位能耗的降低和工廠計劃體系的規(guī)范,大幅提升了企業(yè)的行業(yè)競爭力。
◇ 中國首批創(chuàng)業(yè)板上市公司鄭州XX電子運營管理咨詢
第一期項目6個月,擔任項目經理和高級顧問
精益項目,負責生產計劃改善和庫存控制咨詢項目。對企業(yè)實現大規(guī)模產業(yè)化能力的提升奠定了堅實的基礎,其中一期庫存周轉率提升15%,SOP(銷售運作計劃)機制的建立對企業(yè)銷售模式與生產模式的匹配確定了具體的方法。
◇ 中國運動服飾著名品牌香港上市公司XX集團工廠倉儲物流優(yōu)化項目
項目時間2期,共計14個月,擔任項目經理和高級顧問
對其服裝原材料、鞋業(yè)原材料以及服裝和鞋業(yè)成品倉庫實施系統(tǒng)化改善,包括倉儲規(guī)劃、現場布局、物流設備、標識系統(tǒng)建設、呆滯物料清庫盤點、倉儲作業(yè)流程規(guī)范、績效指標建立等內容,大幅提高倉儲進出庫效率(成品倉出貨時間縮短35%),有效降低倉儲作業(yè)成本和勞動強度,得到客戶高度好評:“我們就需要這樣給現場更多細節(jié)指導的咨詢顧問!”
◇ 上海XX智能儀表有限公司(德資)智能工廠規(guī)劃項目
項目時間18個月,擔任項目經理和高級顧問
結合上海G60科創(chuàng)走廊建設,XX上海工廠為打造集團智能化標桿工廠,結合廠區(qū)擴建和MES、APS系統(tǒng)實施,立足智能化和系統(tǒng)化布局建設啟動智能工廠規(guī)劃項目。
項目工作分為兩個大的階段,工廠大布局和車間精益布局。經過一年半的規(guī)劃實施和建設,工廠格局與運營管理煥然一新。其中工廠物流整體效率提高25%。結合XX工廠各個不同工藝車間的特點,完成自動化和信息化升級,其中注塑車間的集中供料和自動化傳輸,直接降低40%以上的WIP,節(jié)省30%的物流成本。
同時李老師講授的《供應鏈管理的數字化創(chuàng)新》、《工廠智能物流的規(guī)劃與實踐》、《工廠運營大數據管理》、《倉儲日常管理實務》、《智能趨勢下的生產排程與APS》等課程深受廣大學員好評,學員反饋李老師學識豐富、思維敏銳、條理清晰、邏輯性、實務性強,善于針對學員和企業(yè)的實際需求組織課程內容,用生動豐富的實際咨詢案例與學員共同探討解決方案,課程內容翔實,案例生動。
熱門課程:
工廠智能物流的規(guī)劃與實踐 高效倉儲管理與庫存控制
制造型企業(yè)的供應鏈管理 倉儲日常管理實務
工廠運營大數據管理 采購人員核心技能訓練
智能趨勢下的生產排程與APS