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現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流

現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流課程
[課程簡介]:倉儲物流的管理難度有哪些?為什么收貨時發(fā)現(xiàn)不了問題?為什么倉庫面積不夠但有些貨架卻空著?盤點的作用有多大?為什么揀貨配送需要那么多人?倉庫損耗如何降低?什么是現(xiàn)代化倉庫?如何降低運輸成本?如何管理好庫存?條形碼有用嗎? ...

【時間地點】 2024年6月27-28日 上海
【培訓講師】 洪劍坪
【參加對象】 物流經(jīng)理、倉儲經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、營運總監(jiān)、經(jīng)理、物資管理、物流倉儲主管、班組長等供應、物流、倉儲、運輸部門及其參與跨職能團隊相關管理人員
【參加費用】 ¥4980元/人 (包括資料費、午餐及茶點等)
【會務組織】 森濤培訓網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:倉儲管理培訓,物料配送|智能物流培訓

現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流(洪劍坪)課程介紹:

現(xiàn)代倉儲運作管理與智能物流

課程背景:
當前企業(yè)倉庫管理普遍存在的現(xiàn)狀是倉庫規(guī)劃不合理,庫存空間不足,庫存壓力大,收發(fā)貨比較亂的問題,倉庫貨物堆碼擺放不規(guī)范,配送任務計劃不合理,配送計劃變更頻繁,臨時性任務多。 物流倉儲人員對專業(yè)知識掌握不夠全面,庫存信息不準,經(jīng)常找不到貨,配送員工工作態(tài)度差,員工不夠敬業(yè),員工配送服務能力不強,導致經(jīng)常裝錯貨物,配送不及時,服務質(zhì)量差等等問題;
根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題,通過培訓,使學員能夠更新觀念,用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲部門的職責、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧,提高服務水平和快速反應能力;掌握業(yè)務的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護的方法;掌握倉庫合理規(guī)劃方法,使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用;掌握先進的成品倉儲與物流配送服務的運作方法。

培訓內(nèi)容:

第一部分、現(xiàn)代倉儲物流管理與智能物流
一、倉儲物流管理的發(fā)展趨勢
1、企業(yè)贏利的三大源泉
2、供應鏈管理結(jié)構(gòu)與三大物流過程
3、SCOR的供應鏈一體化流程分解(如何尋找?guī)齑娴年P鍵控制點)
4、PMC供應鏈物流組織結(jié)構(gòu)建議
5、供應鏈物流的演變(內(nèi)部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流) 
6、倉儲物流管理面臨的十大問題
案例與討論:
案例:惠普打印機供應鏈構(gòu)建
案例:海爾物流降低海爾制造成本

二、供應鏈智能物流管理
1、智能物流倉儲管理系統(tǒng)——WMS系統(tǒng)
(1)物流信息管理系統(tǒng).
(2)倉儲管理信息系統(tǒng)概述
(3)WMS倉儲物流管理系統(tǒng).
(4)WMS系統(tǒng)架構(gòu)藍圖建議
(5)現(xiàn)代物流技術(shù)在倉儲管理信息系統(tǒng)中的應用
案例:WMS倉儲管理系統(tǒng)案例分析
2、物流信息技術(shù)
(1)條碼技術(shù) 
(2)EDI技術(shù)
(3)射頻技術(shù) 
(4)GIS技術(shù)
(5)GPS技術(shù)
案例與討論:
條碼+RF在倉庫作業(yè)中的應用
條碼+RF收貨及條碼生成
條碼+RF成品出庫
條碼+RF裝運核對
條碼+RF盤點

第二部分、現(xiàn)代倉庫管理概論
1、倉庫的概念及種類
2、倉儲管理的三大功能
3、倉儲管理的四大目標
4、倉庫的設施與設備
案例與討論:
討論:“客戶”對物流倉儲服務的要求有哪些?
案例:倉儲設備設施——貨架、叉車、托盤

第三部分、倉儲庫位規(guī)劃與合理化配置
一、倉庫規(guī)劃的原則
1、倉儲系統(tǒng)的構(gòu)成五大要素
2、倉位規(guī)劃分析四大要點
二、庫容規(guī)劃要點與庫容量確定
1、影響庫存量的因素
2、庫容量的確定與庫容利用率計算方法
三、倉庫總平面規(guī)劃與合理化布置
1、倉庫總平面布置的要求
2、倉庫六大區(qū)域結(jié)構(gòu)圖分析
四、倉庫內(nèi)部空間布局規(guī)劃
1、倉庫空間布局的六原則
2、平面布置和立體布置
3、倉庫內(nèi)部平面布局—橫列式布局圖分析
4、倉庫內(nèi)部平面布局—縱列式布局圖分析
5、倉庫內(nèi)部平面布局—縱橫式布局圖分析
6、倉庫內(nèi)部平面布局—貨跺傾斜式布局圖分析
7、倉庫內(nèi)部平面布局—通道傾斜式布局圖分析
五、倉庫內(nèi)部存貨布局規(guī)劃
1、貨位布置方式
2、物品儲放型式
3、物品堆放的“五距”原則
4、物品堆碼的6項基本要求
5、七種常見堆碼方式
6、物料分類與物料編號
六、5S手法在倉儲管理中的運用
案例與討論:
計算:計算庫房的庫容量利用率
案例:某企業(yè)倉庫存儲區(qū)的布置案例分析
案例:倉庫目視化管理圖片案例

第四部分、倉儲作業(yè)管理流程與方法
一、倉庫物料入庫管理的流程與方法
1、入庫驗收的作業(yè)內(nèi)容與流程
2、入庫驗收四個原則
3、入庫驗收五不點收規(guī)則
4、入庫作業(yè)的九步驟
5、帳、物、卡三合一管理
案例與討論:
討論:抽樣方法和抽樣比例。
討論:貨物驗收問題的處理方法?
案例:外購件入庫檢驗、點數(shù)流程程序圖

二、倉庫物料存儲管理的流程與方法
1、倉庫物料儲存的六條原則
2、定位儲放方式適合存儲的物料分析
3、隨機儲放方式適合存儲的物料分析
4、分類儲放方式適合存儲的物料分析
5、分類隨機儲放方式適合存儲的物料分析
6、共用儲放方式適合存儲的物料分析
7、貨位編碼的規(guī)則
8、倉庫物品保管七原則
案例與討論:
案例:貨品儲位安排案例分析
討論:貨位分配優(yōu)缺點分析討論
討論:倉庫保管七原則案例討論

三、倉庫物料出庫配送與揀選的流程方法
1、高效物料倉儲配送必須解決的幾個具體問題
2、領料方式、送料方式向看板配送方式轉(zhuǎn)化
3、用看板組織生產(chǎn)的物料配送過程
4、揀選作業(yè)是物料搬運與信息處理的綜合作業(yè)
5、揀選作業(yè)的六個環(huán)節(jié)
6、四種揀貨方法的比較。
7、揀選訂單、貨品、數(shù)量和位置表分析
8、快揀區(qū)的設定
9、揀選路徑問題(TSP)
案例與討論:
案例:摘果式揀貨訂單分析及揀選
案例:播種式揀貨訂單分析及揀選
案例:分區(qū)式揀貨訂單分析及揀選
討論:快揀區(qū)設定方案討論

第五部分、庫存成本管理與存量控制
一、庫存成本問題
1、庫存影響因素分析
2、庫存成本的構(gòu)成
3、倉儲持有成本框架體系
4、安全庫存的實戰(zhàn)計算方法缺貨成本
案例與討論:
計算:單一庫存產(chǎn)品的倉儲持有成本
計算:根據(jù)缺貨期望值確定安全庫存
二、Just In Time的庫存管理方式
1、JIT及時庫存管理方式——庫存什么
2、JIT及時庫存管理方式——庫存多少
3、JIT及時庫存管理方式——怎么存
案例與討論:
案例:標準庫存量(SSQ)計算的結(jié)構(gòu)圖
案例:月均需求(MAD)的確定方法
案例:訂貨周期 (O/C)的的確定方法
案例:到貨周期(L/T) 的確定方法
案例:安全庫存周期 (S/S)的確定方法
案例:標準訂貨量(SOQ)計算的結(jié)構(gòu)圖
三、合理化庫存存量控制
1、定量庫存控制方式
2、定期庫存控制方式 
3、物料ABC分類六步驟
案例與討論:
案例:ABC物料庫存控制措施分析

第六部分、倉庫盤點策略與步驟
1、盤點的目的
2、盤點的形式:盲盤與明盤
3、盤點常見方法一覽表
4、六大盤點實用方法
5、八大盤點步驟
6、盤點考核KPI指標
案例與討論:
案例:庫存盤存?zhèn)髌、庫存盤存卡
案例:庫存盤存架、庫存盤點表

第七部分、倉儲績效評估管理指標
一、倉庫管理量化評估標
倉庫吞吐量、月均庫存量、收發(fā)正確率、貨物完好率
二、庫存績效量化評估指標
1、準時交貨率概述
2、呆廢料處理的途徑與措施
3、呆廢料管理應提出的八個問題?
4、庫存周轉(zhuǎn)率計算
三、配送管理量化評估指標
四、倉庫績效檢查與提案改善活動
案例與討論:
計算:公司庫存周轉(zhuǎn)率的計算方法。
討論:造成庫存失誤的原因分析
案例:倉庫檢查提案改善成果報告表

認證費用:中級證書1000元/人;高級證書1200元/人(參加認證考試的學員須交納此費用,不參加認證考試的學員無須交納) 
備  注:
1.高級證書申請須同時進行理論考試和提交論文考試,學員在報名參加培訓和認證時請?zhí)崆皽蕚浜谜撐牟㈦S理論考試試卷一同提交。
2.凡希望參加認證考試之學員,在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者,頒發(fā)與所參加培訓課程專業(yè)領域相同之:“香港培訓認證中心HKTCC國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊中(高)級****管理(師)》職業(yè)資格證書”。(國際認證/全球通行/雇主認可/聯(lián)網(wǎng)查詢)。
3.課程結(jié)束后10日內(nèi)將證書快遞寄給學員;
 
培訓講師:洪劍坪•先生
工商管理MBA、高級培訓師
企業(yè)管理咨詢師
連續(xù)十年評全球華人500強講師,生產(chǎn)管理10強培訓師
2022年中國十強培訓培訓師
2022培訓行業(yè)領軍人物
西安交通大學《工業(yè)4.0》特聘講師
復旦大學《工業(yè)4.0》特聘講師
溫州市政府《工業(yè)4.0》特聘講師
臺州市政府《工業(yè)4.0與中國智能制造2025》特聘講師
寧波余姚政府2020年智能化技術(shù)改造及改革特聘講師
北京大學總裁研修班 專職講師
北大企業(yè)商學院特聘講師
TPM設備工程師專職講師
中國職業(yè)經(jīng)理人資格認證上海管理中心特聘講師 
全國科管委企業(yè)管理專業(yè)委員會質(zhì)量工程師專職講師
中國管理科學研究院人才戰(zhàn)略研究所高級培訓師
TCC咨詢式培訓的創(chuàng)立者(2+n模式)
美國認證協(xié)會質(zhì)量管理認證中心專職講師
洪劍坪老師是中國最杰出的企業(yè)培訓師、工業(yè)4.0引領者、中國制造2025實踐先鋒、TCC咨詢式培訓的首創(chuàng)者、到現(xiàn)場調(diào)研過1000多家企業(yè)的管理模式、也是業(yè)界返聘率最高的培訓師、曾三星集團培訓返聘19期、云南能源投資股份公司連續(xù)輔導7年、摩比斯汽車公司返聘 8期、云南馳宏鋅鍺股份集團內(nèi)訓返聘 7期、永能電力安裝企業(yè)返聘 5期、溫州煙草培訓5年培訓返聘 7期、寧波海博精工返聘返聘8期、歐特潔培訓返聘 5期、海隆石油集團返聘6期、上海石庫門釀酒返聘5期、立邦漆返聘 3期、冀東水泥返聘4期、奇瑞-捷豹路虎返聘 2期、河北中煙草返聘 3期、吉利汽車返聘 3期••••••二度請洪老師培訓的企業(yè)非常多、培訓過的企業(yè)多達5000多家和2000多次公開課、參訓的人員達到100多萬人次。
《工業(yè)4.0》《中國制造業(yè)服務化轉(zhuǎn)型》《DOE-高級實驗設計實戰(zhàn)訓練》
《TPM全面設備運行與管理》《ERP-企業(yè)資源計劃與庫管理》《精益生產(chǎn)》
《質(zhì)量管理的五大工具》《組織變革和流程再造》《IE工業(yè)工程》
《生產(chǎn)計劃和物料控制》《TWI卓越現(xiàn)場管理者實戰(zhàn)》《生產(chǎn)運營與管理》
【授課風格】
實戰(zhàn)派講師,講課培訓注重實用、同時有很深的理論底蘊,培訓貼近企業(yè),課程可用性強、善于運用案例,點評一針見血、極具穿透力、善于借題發(fā)揮,啟發(fā)思維、互動性強,講師風格幽默風趣,感染力強、深受企業(yè)的好評。常能引用工作中的案例作分享,給大家一種對身邊事例分析的方法和思路,令人耳目一新。
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學 - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習
洪劍坪老師主要的研究方向如下:
【中高層管理類】,
洪劍坪老師通過影響力、感染力、滲透力和領導力的感悟訓練,迅速提升你的表達、溝通、說服、談判、演說及人際交往能力 ;面對面的溝通與交流,聆聽智慧的諄諄教導,以小博大,強化和培養(yǎng)我們的價值觀和領導才能,協(xié)助構(gòu)建融洽的人際關系,拿到滿意的成果。
【生產(chǎn)現(xiàn)場管理類】
洪劍坪老師的生產(chǎn)管理課程全面變革了制造業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、從而產(chǎn)生了新的生產(chǎn)制造流程,變革了人們的思想意識。通過對企業(yè)現(xiàn)場布局改善、生產(chǎn)能力的平衡、多能工的培養(yǎng)、標準化作業(yè)、均衡同步生產(chǎn),以及全員參與的持續(xù)改進,徹底消除工廠存在的大量浪費,縮短制造周期,降低制造成本,提升產(chǎn)品質(zhì)量,實現(xiàn)準時化生產(chǎn),打造柔性工廠,靈活應對市場品種、數(shù)量上的變化!提高產(chǎn)品及時交貨率、產(chǎn)品質(zhì)量明顯改善、車間制造成本明顯下降、現(xiàn)場管理人員的執(zhí)行力明顯提升。使學員在有效管制中,控制過程變異,做到預防問題的發(fā)生及減少浪費
【部分培訓客戶】
供電  電力  行業(yè):
馬龍供電局、濰坊發(fā)電廠共4期內(nèi)訓、昌江供電局、陽江供電局、中國南方電網(wǎng)、河北國家電網(wǎng)內(nèi)訓、湖南金竹山電廠、海北供電公司、申能星火熱電公司、永能電力、企業(yè)大唐火電廠、寧波供電局、國家電網(wǎng)、寧夏大武口熱電、東方阿海琺核泵有限責任公司
電氣 電子 行業(yè):
三星集團、富士康集團、美的集團、捷德(中國)信息科技有限公司、長虹集團內(nèi)訓現(xiàn)場、松園電子、駿馬集團 、飛利浦集團下屬上海愛培克電子、江西華意集團、曉星變壓器有限公司、寧波冠連機電公司、寧波柯力電氣公司、寧波奇美電子、日龐電子公司、德沃電氣公司、菱茂光電公司、圣彼電氣公司、上海凱波特種電纜料廠有限公司、上海歌行公司
航天 造船  重工 機械 行業(yè):
 中國兵器工業(yè)集團、珠海南航、吉利汽車、江南造船廠、寧波三星重工、上海摩比斯汽車公司、蘇州船用、珠海南航、 中國航天科技集團、聞翔控股集團、中國船舶重工集團第一研究所、武昌船舶制造有限公司、三一重工、江蘇振華重工、海隆石油工業(yè)集團 、西北橡膠工業(yè)集團、金剛集團、廈門遠海集裝箱碼頭公司、海天集團、寧波海伯精密機械公司、安陽市林州銀橋機械 、上海金研機械制造有限公司、中捷縫紉機股份有限公司、長江精工集團、廣天賽克思液壓公司、江蘇永大化工機械有限公司、川易設備有限公司
煙草行業(yè):
溫州煙草公司5年做了7期課程 12天、河北中煙公司、江西中煙井岡山卷煙廠、河南漯河煙草公司、杭州煙草公司、新疆維吾爾自治區(qū)煙草公司、淮陰卷煙廠、青島卷煙廠、河北省煙草公司、廣豐卷煙廠、湖北清江卷煙廠、浙江煙草配送中心、
其它行業(yè):
云南白藥集團、中國石油大慶煉化公司、中國移動通信邯鄲分公司、雅戈爾集團、寧波電信集團、杭州電信、九江移動、上饒電信公司、 聞翔控股集團、浙江恒科實業(yè)有限公司、金剛集團、成康公司、中糧集團、蘇州路之遙科技有限公司、北京大禹恒泰投資集團、江蘇中設工程咨詢研究院、浙江天地金佰匯實業(yè)投資有限公司、江山化工公司、英洛華磁業(yè)集團、新東方、凌志軟件公司、嘉信醫(yī)藥集團、同科林醫(yī)療儀器(上海)公司、溫州國顥集團、海伯公司、天鼎公司、杭州中強集團、江山化工集團、東麗纖維研究所(中國)公司、杭州諾貝爾集團、歐特潔企業(yè)、山西康寶藥業(yè)集團、甬微集團、中發(fā)制刷公司、寧波能之光公司、寧波愛普實業(yè)公司、萌恒工貿(mào)集團、維科集團、托譜集團、天誠通信技術(shù)有限公司、競宏服飾公司、富強鑫公司、美可泰制鎖等

 


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