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制造業(yè)現(xiàn)代高級倉儲與高效物流配送

制造業(yè)現(xiàn)代高級倉儲與高效物流配送課程[課程簡介]:物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行,內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容,借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會,賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。 ...

【時間地點】 2024年5月24-25日 深圳
【培訓(xùn)講師】 吳生福
【參加對象】 倉儲、物流、供應(yīng)鏈、運營及公司中高層管理者
【參加費用】 ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統(tǒng)一安排,費用自理;
【會務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:倉儲管理培訓(xùn),物流配送培訓(xùn),制造業(yè)培訓(xùn)

制造業(yè)現(xiàn)代高級倉儲與高效物流配送(吳生福)課程介紹:

課程背景:
物流管理績效直接影響對股東回報與客戶滿意度。如何在優(yōu)化服務(wù)水平的同時提升物流效率是物流管理的關(guān)鍵目標(biāo)。本課程從物流規(guī)劃到運作執(zhí)行,內(nèi)容涵蓋倉庫與運輸規(guī)劃、物流日常運營、物流成本管理、物流績效管理、供應(yīng)商管理及其物流新技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容,借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)最佳實踐,深入挖掘物流創(chuàng)新與優(yōu)化的機會,賦能組織提升贏利能力與客戶滿意度。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 優(yōu)化供需協(xié)同流程
 ◇ 提升需求計劃質(zhì)量
 ◇ 優(yōu)化客戶訂單管理
 ◇ 制訂產(chǎn)能約束計劃
 ◇ 優(yōu)化物料需求計劃
 ◇ 合理設(shè)置庫存水平
 ◇ 借鑒標(biāo)桿企業(yè)實踐

課程大綱:
 
第一講:倉庫規(guī)劃布局
一、倉庫選擇
1.自營與外包考慮要素
2.自營與外包定量分析
3.倉庫功能工作說明書
4.倉庫符合性評估體系
工具模型:損益平衡法、SOW、符合性評估要素清單
二、空間需求
1.業(yè)務(wù)需求
2.周轉(zhuǎn)目標(biāo)
3.儲存方式
模擬演算:如何合理規(guī)劃倉庫面積?
三、設(shè)施布局
1.倉庫合理分區(qū)
2.倉庫流動布局
3.庫位優(yōu)化管理
案例分享:合理設(shè)計倉庫功能與流線布局
案例研討:如何依據(jù)流動性合理布局庫位?

第二講:倉庫運作管理
一、日常作業(yè)
1.收貨與放置
2.揀選與發(fā)貨
3.存儲與標(biāo)識
工具表單:物資倉儲方案明細表、先進先出方法
二、庫存管理
1.預(yù)測協(xié)同
2.庫存記錄
3.庫存分析
工具模型:庫存周轉(zhuǎn)率核算
案例研討:庫齡分析
三、安全管理
1.人員安全
2.設(shè)備安全
3.貨物安全
案例分享:盤點記錄遺失造成的資產(chǎn)流失風(fēng)險

第三講:運輸規(guī)劃運作
一、運輸決策規(guī)劃
1.網(wǎng)絡(luò)設(shè)計
2.線路分析
3.服務(wù)協(xié)商
案例分享:通過優(yōu)化物流網(wǎng)絡(luò)降低物流成本并提升服務(wù)水平
二、運輸模式優(yōu)化
1.運輸路線優(yōu)化
2.運力資源共享
3.協(xié)同運輸管理
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)成功應(yīng)用CPFR流程大幅降低供應(yīng)鏈成本
三、物流模式創(chuàng)新
1.寄售制(Consignment)
2.循環(huán)取貨(Milk run)
3.供應(yīng)商管理庫存(VMI)
案例分享:應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式

第四講:物流成本管理
一、物流成本構(gòu)成分析
1.運輸成本
2.庫存成本
3.設(shè)施折舊
4.人工成本
5.運營成本
6.質(zhì)量成本
示例:物流成本構(gòu)成分析
一、物流定價與影響因素
1.倉儲成本影響因素
2.運輸成本影響因素
3.物流定價方式選擇
三、物流成本縮減策略
1.網(wǎng)絡(luò)布局優(yōu)化
2.資源利用提升
3.合作資源優(yōu)化
4.作業(yè)效率提高
業(yè)務(wù)研討:物流成本縮減的具體策略與方法
示例:物流成本構(gòu)成分析

第五講:供應(yīng)商管理策略
一、供應(yīng)商關(guān)系管理
1.供應(yīng)商關(guān)系類別
2.供應(yīng)商關(guān)系策略
3.供應(yīng)商關(guān)系改善
二、供應(yīng)商績效管理
1.供應(yīng)商績效評估
2.供應(yīng)商績效管理
3.供應(yīng)商績效改善
三、供應(yīng)商合作談判
1.業(yè)務(wù)合作談判程序
2.服務(wù)水平協(xié)議簽訂
案例研討:放棄還是爭?

第六講: 物流績效管理
一、物流績效指標(biāo)設(shè)定
1.依據(jù)戰(zhàn)略設(shè)定物流績效指標(biāo)
2.建立三級物流績效指標(biāo)體系
3.依據(jù)業(yè)務(wù)流程設(shè)立績效指標(biāo)
工具模板:績效計分卡、SMART原則
問題研討:如何按物流作業(yè)環(huán)節(jié)設(shè)置KPI指標(biāo)?
二、物流績效評估
1.制定物流績效評估標(biāo)準(zhǔn)
2.回顧物流績效達成結(jié)果
3.分析物流績效運行狀況
三、物流績效改善
1.實施績效激勵舉措
2.建立績效溝通機制
3.制定績效改善計劃
工具模型:雙因素理論、績效持續(xù)改善計劃表

第七講:物流技術(shù)應(yīng)用 
一、新技術(shù)應(yīng)用
1.大數(shù)據(jù)優(yōu)化物流決策
2區(qū)塊鏈提升結(jié)算效率
3.人工智能提升資源利用率
案例分享:標(biāo)桿企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)優(yōu)化運輸線路實現(xiàn)大幅降本
二、信息技術(shù)應(yīng)用
1.LMIS
2.RFID
3. EDI
案例分享:應(yīng)用新技術(shù)實現(xiàn)VMI高效協(xié)同模式
三、智能設(shè)施應(yīng)用
1.智能存取系統(tǒng)
2.智能揀選系統(tǒng)
3.智能搬運系統(tǒng)
視頻演示:各種智能物流設(shè)施的應(yīng)用場景 


講師介紹:



吳生福老師:
教育及資格認(rèn)證:
 ◇ 中國物流與采購聯(lián)合會核心專家
 ◇ ISM注冊供應(yīng)管理專家CPSM認(rèn)證教練
 ◇ 百度百科收錄中國知名供應(yīng)鏈專家
 ◇ 20年跨行業(yè)供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)歷
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
 ◇ 吳老師具備20年跨行業(yè)知名企業(yè)豐富的供應(yīng)鏈運營與管理經(jīng)驗,致力于為企業(yè)打造卓越供應(yīng)鏈管理體系,提升企業(yè)在新經(jīng)濟環(huán)境下供應(yīng)鏈競爭優(yōu)勢,曾輔導(dǎo)企業(yè)通過優(yōu)化激勵機制與打造業(yè)績標(biāo)桿,超額完成營收業(yè)績同比增長目標(biāo)20%; 曾在大自然家居(中國)有限公司成立跨職能供應(yīng)鏈項目團隊,以項目管理的方式優(yōu)化供應(yīng)鏈端使得采購成本縮減10%以上,且完美訂單率提升20%以上;曾為客戶優(yōu)化企業(yè)外包業(yè)務(wù)模式,有效解決了外包產(chǎn)能瓶頸, 使之總體的外包產(chǎn)能提升3倍。
服務(wù)過的部分企業(yè):
 ◇ 大型企業(yè):偉創(chuàng)力(世界500強)、艾默生電氣(世界500強)、西門子、鹽田港、中國移動、MASCO(馬斯科-世界500強)東風(fēng)汽車(世界500強)、上海電氣、大亞灣核電、三一重工、普天集團(國企)、美的集團…..
 ◇ 生產(chǎn)制造業(yè):中海油、北元集團、信利半導(dǎo)體、同洲電子、偉易達、海格電氣、賽爾康電子、天音通訊、大洋電機、蘭州石化、天津中核、長清計算機、京瓷、華恒生物、寶雅新能源汽車、街景店車新能源科技、中原化學(xué)、通伊歐輪胎、九目化學(xué)制品、慶安電氣、普瑞達電梯、奇維科技、京濱汽車、雪華鈴家用電器、美國思睿邏輯、崛泰科技、ITT工業(yè)集團、歐司朗(中國)照明有限公司、美國凱曼頓電器、惠雄皮具制品廠、精成科技股份、新飛通光電子技術(shù)、信宇實業(yè)、香港信隆實業(yè)、泰鋼合金、華粵寶電池、融海光電、瑞表遠東技術(shù)、博世視聽系統(tǒng)、耐普羅模具塑膠制品、USCN Sourcing LLC、馬田工業(yè)、南玻集團偉光導(dǎo)電膜、廣州本田汽車、萬奇特電子、湛江德利化油器、安費諾科技、艾默生網(wǎng)絡(luò)能源、中興集成電路設(shè)計有限公司、深南電路……


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