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準(zhǔn)時(shí)交付——柔性計(jì)劃與物料管控

【時(shí)間地點(diǎn)】 2024年12月24-25日 北京
【培訓(xùn)講師】 王輝
【參加對(duì)象】 采購(gòu),倉(cāng)儲(chǔ),銷售部門(mén)/經(jīng)理/主管/跟單人員,制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃主管,物料計(jì)劃/經(jīng)理/主管/計(jì)劃人員/跟單人員,生產(chǎn)部門(mén)/經(jīng)理/主管/管理人員,業(yè)務(wù)部門(mén)經(jīng)理/主管/跟單人員。
【參加費(fèi)用】 ¥4580元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進(jìn)到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來(lái)電預(yù)約!
培訓(xùn)關(guān)鍵詞:準(zhǔn)時(shí)交付培訓(xùn),柔性計(jì)劃培訓(xùn),物料管控培訓(xùn)

準(zhǔn)時(shí)交付——柔性計(jì)劃與物料管控(王輝)課程介紹:

課程背景:
制造型企業(yè)都盼望著:既能快速應(yīng)對(duì)客戶需求、又能有效控制成本的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
而生產(chǎn)計(jì)劃與庫(kù)存控制(PMC)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理的心臟,生產(chǎn)計(jì)劃管理(“PC/生控”),直接影響客戶滿意程度,以及內(nèi)外部制造資源調(diào)配;物流管理(“MC/物控”)直接影響工廠的生產(chǎn)、倉(cāng)儲(chǔ)、財(cái)務(wù)等流程運(yùn)作。
然而PMC似乎天天都在救火!!PMC似乎永遠(yuǎn)有解決不完的問(wèn)題,“剪不斷,理還亂”:
 ◇ 客戶要求越來(lái)越苛刻,訂單前置時(shí)間越來(lái)越短,交期要求越來(lái)越嚴(yán),而需求變更、緊急插單頻繁;
 ◇ 計(jì)劃、生產(chǎn)、采購(gòu)之間脫節(jié),缺料 、呆料常有發(fā)生,交期滯后;
 ◇ 成品、在制品、原材料庫(kù)存積壓;
 ◇ 物料該來(lái)的不來(lái),不該來(lái)的一大堆,生產(chǎn)計(jì)劃有變化,但物料計(jì)劃未修改,導(dǎo)致物料庫(kù)存積壓;
 ◇ 生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更,生產(chǎn)管理者天天救火,生產(chǎn)線怨聲載道,交期經(jīng)常延誤,客戶抱怨不斷;
 ◇ 面對(duì)多品種小批量的生產(chǎn)方式,只能以庫(kù)存為代價(jià)去接單,無(wú)法適應(yīng)精益時(shí)代的變革;
 ◇ PMC組織結(jié)構(gòu)不健全,生產(chǎn)計(jì)劃與物控流程不清晰,職責(zé)不明確,出了問(wèn)題無(wú)人解決
……
本課程將帶您直面這些挑戰(zhàn)!
您在享受體驗(yàn)式培訓(xùn)樂(lè)趣的同時(shí),將獲得生產(chǎn)管理新思維的熏陶,學(xué)習(xí)掌握實(shí)用而系統(tǒng)化的PMC方法與工具,汲取先進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例的精髓。

培訓(xùn)目標(biāo):
 ◇ 了解和掌握生產(chǎn)管理系統(tǒng)原理,以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,制訂合理的生產(chǎn)與物料計(jì)劃,協(xié)調(diào)內(nèi)外部資             源,更加有效地進(jìn)行生產(chǎn)保障。
 ◇ 優(yōu)化訂單處理流程和方法、提升排程效率,提高生產(chǎn)系統(tǒng)的快速、柔性和敏捷化響應(yīng)能力,平衡內(nèi)外部供應(yīng)鏈環(huán)節(jié),改善物料與庫(kù)存管理。

課程大綱:
 
第一部分: PMC策略分析
目標(biāo):
 ◇ 了解市場(chǎng)和環(huán)境變化對(duì)企業(yè)生產(chǎn)與物料計(jì)劃
 ◇ 管理的要求。
 ◇ 掌握計(jì)劃管理基本構(gòu)架
綱要:
1.1 柔性生產(chǎn)情景案例導(dǎo)入 
1.2 精益供應(yīng)鏈指導(dǎo)
1.3 項(xiàng)目計(jì)劃與量產(chǎn)計(jì)劃
1.4常規(guī)PMC策略
-MTO:訂單式
-MTS:庫(kù)存式
-ETO:新品/非標(biāo)/定制
1.5 柔性策略分析
  - PMC困境的產(chǎn)生
  - 計(jì)劃脫困策略

第二部分:生產(chǎn)計(jì)劃與控制(PC)
目標(biāo):
 ◇ 學(xué)習(xí)如何提高預(yù)測(cè)有效性
 ◇ 掌握主生產(chǎn)計(jì)劃平衡要素
 ◇ 掌握生產(chǎn)能力平衡要素
綱要:
2.1 生產(chǎn)計(jì)劃體系構(gòu)架
2.2 月度生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 需求預(yù)測(cè)
--主生產(chǎn)計(jì)劃的銜接與平衡
-- 生產(chǎn)能力計(jì)劃平衡
 ◇ 人員能力
 ◇ 設(shè)備能力
-- 多品種能力的平衡
周/日生產(chǎn)計(jì)劃管理
-- 計(jì)劃類別
-- 訂單優(yōu)先級(jí)
-- 瓶頸管理
-- 排程方向
-- 急單、插單的處理
-- 均衡生產(chǎn)
-- 成組計(jì)劃
2.4 APS高級(jí)排程方法

第三部分:物料與庫(kù)存管理(MC)
目標(biāo):
 ◇ 掌握訂單優(yōu)先級(jí)管理要素
 ◇ 掌握周/日計(jì)劃平衡要素
 ◇ 掌握生產(chǎn)線排程要素
 ◇ 學(xué)習(xí)供應(yīng)商供貨模式選擇
 ◇ 掌握物流管控要素
 ◇ 掌握物料供應(yīng)計(jì)劃管理與平衡要素
 ◇ 掌握庫(kù)存控制要素
綱要:
3.1供應(yīng)商供貨模式分析
- 采購(gòu)策略
- 供貨模式
3.2 物流管理
- 倉(cāng)庫(kù)物流
- 生產(chǎn)線物流
3.3 物料需求計(jì)劃
-常規(guī)物料計(jì)劃
-專項(xiàng)物料計(jì)劃
-新產(chǎn)品投放物料準(zhǔn)備
3.4庫(kù)存控制
-- 老三篇:ABC、安全庫(kù)存、訂貨點(diǎn)
-- 新三篇:ERP、JIT、VMI 
3.5 呆滯物料的預(yù)防



講師介紹:王輝老師

教育及資格認(rèn)證:
    計(jì)劃物流與供應(yīng)鏈管理高級(jí)培訓(xùn)師;
    高級(jí)咨詢師;
    管理與工程碩士;
    項(xiàng)目管理專業(yè)人士(PMP);ISO9000審核師。

講師經(jīng)歷及專長(zhǎng):
    王老師曾任東風(fēng)雪鐵龍汽車系統(tǒng)改善項(xiàng)目經(jīng)理,思博亞洲ERP實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理,某美資公司精益生產(chǎn)推行經(jīng)理等職務(wù),并在多家著名跨國(guó)企業(yè)推行精益生產(chǎn)、供應(yīng)鏈管理、成本與價(jià)值工程、管理系統(tǒng)集成等先進(jìn)運(yùn)作方式,積累了豐富的實(shí)踐運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),并多次獲得多項(xiàng)管理及技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng),王老師經(jīng)歷了能源、機(jī)械、電氣/電子、汽車制造、ERP等行業(yè),擁有豐富的行業(yè)背景。
    王老師結(jié)合自身深厚的理論知識(shí),精心設(shè)計(jì)課程,擅長(zhǎng)的課程有:多品種小批量下的生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、柔性生產(chǎn)計(jì)劃與排程管理、工廠成本控制與價(jià)值分析、精益生產(chǎn)、敏捷供應(yīng)鏈下的工廠物流管理、制造業(yè)的項(xiàng)目管理等精品課程。

培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格:
    王老師在制造業(yè)有豐富的管理和技術(shù)經(jīng)驗(yàn),授課思路清晰、邏輯嚴(yán)密、善于運(yùn)用通俗易懂的語(yǔ)言對(duì)課程內(nèi)容進(jìn)行詮釋,課程內(nèi)容設(shè)計(jì)合理,案例豐富,實(shí)踐性強(qiáng),其中講授部分占50%;案例分析、模擬演練、仿真練習(xí)、 互動(dòng)Q&A等占50%,幫助學(xué)員同步塑造學(xué)習(xí)與工作模版,使得培訓(xùn)成果“看得見(jiàn)”,深得學(xué)員和企業(yè)管理者的一致贊譽(yù)。
    王老師培訓(xùn)過(guò)的客戶,涉及到各行各業(yè),其中有:西門(mén)子(歐司朗、威迪歐)、美的電飯煲、天津久益環(huán)球、一汽大眾汽車、GE(醫(yī)療系統(tǒng))、中紡糧油、中山華帝、伊利集團(tuán)、東風(fēng)-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫(yī)藥、沈陽(yáng)鷹革沃特華汽車皮革、諾華醫(yī)藥、飛利浦(照明、照明電子、移動(dòng)顯示)、龍大食品、BP潤(rùn)滑油、杭州萬(wàn)向、天津津亞電子、中鈔防偽科技、南京奧托立夫汽車安全系統(tǒng)、實(shí)用動(dòng)力、貝爾-阿爾卡特(上海)、博世Bosch、偉世通Visteon、日立(電梯)、施耐德(工控)、朗訊科技、羅地亞化學(xué)、庫(kù)柏Cooper電氣、百威啤酒、阿迪達(dá)斯、邦迪管路系統(tǒng)、德國(guó)采埃孚轉(zhuǎn)向機(jī)構(gòu)(上海)、永裕醫(yī)藥、林德叉車、上海電氣、上汽集團(tuán)、中海油、東風(fēng)汽車、上海李爾汽車系統(tǒng)、奧的斯Otis電梯、富士達(dá)電梯、鐵姆肯(Timken)軸承、慕貝爾汽車配件、華微半導(dǎo)體、諾日士電子設(shè)備、上海電氣電站設(shè)備、富國(guó)皮革、阿特拉斯-柯普科、佳通輪胎、常德卷煙、紅塔仁恒、中新藥業(yè)達(dá)仁堂/樂(lè)仁堂、中遠(yuǎn)COSCO、TCL王牌、菲尼克斯亞太電氣、海南元?jiǎng)?chuàng)、天馬電子、方正科技、國(guó)人通信、邁瑞醫(yī)療電子、恒安集團(tuán)、格蘭仕空調(diào)、中興電子等多家知名企業(yè)。


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