<small id="finuu"></small>
    1. <noscript id="finuu"></noscript>
      培訓會員
      熱門點擊:參觀考察 中層干部 研發管理 采購管理 海關事務 秘書文秘 人力資源管理 銷售營銷 績效管理 倉儲管理
      您現在的位置: 森濤培訓網 >> 公開課 >> 供應鏈管理培訓,物流管理培訓,數字化培訓,采購培訓,商務談判培訓,供應商管理培訓,采購與供應管理培訓,降低采購成本培訓,供應商談判技巧培訓 >> 課程介紹

      供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶

      供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶課程
      [課程簡介]:精益六西格瑪流程管理在幾十年里給無數企業創造過,并正在創造各種輝煌業績。 供應鏈在企業全流程管理中占相當重要的環節,從而精益六西格瑪可以帶給整個供應鏈的收益更加突出。供應鏈從來不缺數據,但是極缺懂得怎么正確使用數據的人。數字化時代需要的是數字引領的商業決定。而驀然回首發現精益六西格瑪早就悄悄地給出了答案。 ...

      【時間地點】 2024年7月11-12日 上海 | 2024年11月21-22日 上海
      【培訓講師】 徐老師
      【參加對象】 供應鏈經理/總監、計劃經理、采購經理/總監、產品經理、財務經理、CI 總監、PMO、倉庫經理、總監等各供應鏈管理人士。
      【參加費用】 ¥5200元/人 (含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費)
      【會務組織】 森濤培訓網(www.wwwb1393.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
      【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
      【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
      【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
      【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
      培訓關鍵詞:供應鏈培訓,采購培訓,六西格瑪綠帶培訓

      供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶(徐老師)課程介紹:

      精益六西格瑪方法論 | 統計學與數據科學
      統計學在采購供應鏈中的應用 | 項目案例解析

      課前準備 
      安裝minitab試用版

      課程背景
          精益六西格瑪流程管理在幾十年里給無數企業創造過,并正在創造各種輝煌業績。 供應鏈在企業全流程管理中占相當重要的環節,從而精益六西格瑪可以帶給整個供應鏈的收益更加突出。供應鏈從來不缺數據,但是極缺懂得怎么正確使用數據的人。數字化時代需要的是數字引領的商業決定。而驀然回首發現精益六西格瑪早就悄悄地給出了答案。 數字化智能化的供應鏈,能夠掌握數據分析并為大數據做準備,學員的職業道路會越走越寬!

      課程目的
      ■ 樹立持續改進高標準職業目標。
      ■ 了解基本統計工具,并運用于日常工作,提高效率。 
      ■ 在精益六西格瑪方法論的幫助下找到各種問題關鍵點。
      ■ 用數據分析的方法系統性地徹底解決問題,而不是表面解決問題。
      ■ 理解掌握各種改善項目的成功要點。
      ■ 精準數據分析幫助穩定提高部門KPI水平。
      ■ 運用精益六西格瑪精準數據管理降低企業各種溝通成本。

      授課形式
      課件講授、案例分析、互動討論。

      課程大綱 

      第一天 
      精益六西格瑪持續改進介紹
      ■ 什么是精益六西格瑪持續改進
      ■ 改進的對象是什么
      ■ 為什么要做持續改進,對企業的好處
      ■ 什么樣的企業適合做精益六西格瑪等
      精益六西格瑪DMAIC的經典理論介紹及工具概覽
      ■ 精益和六西格瑪的區別和聯系
      ■ 精益基本理論
      ■ DMAIC的方法論
      ■ 各階段工具概覽等
      找到問題點(定義階段)
      ■ VOC、Project charter、SIPOC
      ■ KANO模型
      ■ 實際案例討論
      數理基礎這個問題的當前狀況(測量階段)
      ■ 數據的海洋
      ■ 問題的可衡量性及衡量的必要性
      ■ 流程圖

      第二天 
      這個問題的當前狀況(測量階段)續
      ■ 流程圖精解及實例練習
      ■ 流程能力的定量評估
      怎么解決這個問題(分析階段)
      ■ 找到根本原因
      ■ 柏拉圖,魚骨圖,FMEA等工具
      怎么實施解決方案(改進階段)
      ■ 團隊合作、溝通計劃及執行計劃
      ■ 試運行及其重要性
      ■ 假設檢驗等工具介紹
      ■ 實例討論
      怎么控制新流程(控制階段)
      ■ 文件管理及標準化管理等
      ■ 小游戲及其思考
      學員實例討論(optional)

      講師介紹
      徐老師
      徐老師系在精益六西格瑪領域有20年經驗的黑帶大師,美國頂級商學院MBA。具備通用電氣等多個世界500強管理工作經驗。徐老師在生產,采購,物流,營銷,IT,財務等各個職能領域有豐富的項目指導經驗,對于精益六西格瑪持續改善有獨到見解。擅長以數據分析推動決策,立足精益理論,著力業績落地,曾經輔導幫助大量企業獲得成功。


      培訓課綱 課綱下載


      更多供應鏈與采購的精益六西格瑪綠帶相關課程:

      課程專題供應鏈管理專題,物流管理專題,數字化專題,采購專題,商務談判專題,供應商管理專題,采購與供應管理專題,降低采購成本專題,供應商談判技巧專題 | 供應鏈培訓,采購培訓,六西格瑪綠帶培訓


      關于我們 | 法律聲明 | 服務條款 |熱門課程列表 | 培訓計劃 | 網站地圖 | 文字站點 | 加入收藏 | 用戶中心 | 培訓需求提交
      固話:020-34071250、34071978 值班手機:13378458028(可加微信) 傳真:020-34071978
      地址:廣州市天河區東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務所 鄧江華主任律師
      粵ICP備13018032號 Copyright (c) 2024 All Rights Reserved 森濤培訓網 三策咨詢.企業培訓服務
      无码人妻丰满熟妇区五十路国产黄A一级二级三级看三区91精品国产高清在线看久久无码碰碰人妻精品