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工廠物流管理實(shí)務(wù)

【時(shí)間地點(diǎn)】
【培訓(xùn)講師】 Anthony.Hu
【參加對象】 物流經(jīng)理、供應(yīng)鏈經(jīng)理、計(jì)劃主管,采購經(jīng)理、運(yùn)作經(jīng)理和物料經(jīng)理、倉庫主管、運(yùn)輸主管
【參加費(fèi)用】 ¥2780元/人 (含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi));住宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理;
【會(huì)務(wù)組織】 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠)
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓(xùn)課綱 課綱下載
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培訓(xùn)關(guān)鍵詞:工廠物流管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)

工廠物流管理實(shí)務(wù)(Anthony.Hu)課程介紹:

● 培訓(xùn)受益:
▲了解現(xiàn)代物流和供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢,明確現(xiàn)代物流經(jīng)理的主要職能與挑戰(zhàn)
▲掌握從預(yù)測、計(jì)劃、采購、倉儲(chǔ)和庫存、配送等物流中的各個(gè)環(huán)節(jié)管理的關(guān)鍵要點(diǎn)
▲明確物流績效主要衡量指標(biāo),學(xué)習(xí)如何簡單有效的提高物流效率及效益
▲學(xué)習(xí)不同公司物流管理方面的經(jīng)驗(yàn),完善企業(yè)的物流環(huán)節(jié)的管理

● 課程大綱:
◆案例:Frank(物流經(jīng)理)的挑戰(zhàn)
◆供應(yīng)鏈管理的演變及在企業(yè)中的作用
§SCOR的框架介紹-為什么要關(guān)注物流作業(yè)流程?
§案例:JAM公司
◆供應(yīng)鏈管理的主要目標(biāo)及對企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)的影響
§成本、資產(chǎn)、時(shí)間和服務(wù)
§對企業(yè)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表的影響;杜邦模型
§資金流管理-營運(yùn)資金的轉(zhuǎn)換
§案例:ICL公司的銷售渠道抉擇
◆需求管理、客戶管理及需求預(yù)測
§需求的判斷與產(chǎn)量抉擇;案例:游泳衣的夏季銷售(選自麻省理工學(xué)院)
§客戶需求管理;案例:Georgia Pacific(美國造紙公司)
§預(yù)測方法及滾動(dòng)預(yù)測(RSF)
◆庫存控制與成本管理
§平衡庫存成本與儲(chǔ)運(yùn)成本
§庫存點(diǎn)設(shè)置
§影響庫存水平的主要因素
§啤酒游戲及牛鞭效應(yīng)
§庫存計(jì)劃的基本模式
§供應(yīng)商管理庫存(VMI)與反向壓貨、寄售
§延遲戰(zhàn)略
§案例:KLF公司庫存點(diǎn)設(shè)置、HP分析
◆供應(yīng)計(jì)劃與管理
§分銷資源計(jì)劃(DRP)
§構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃體系(APP/MPS);
§案例:盧布斯公司的年度生產(chǎn)安排(含Excel的線性規(guī)模方法的應(yīng)用)
§物料需求計(jì)劃
§S&OP及MPS會(huì)議機(jī)制
◆倉儲(chǔ)管理
§倉儲(chǔ)作業(yè)流程
-收貨、放置、存貯、揀貨
§Cross Docking作業(yè)的選擇
§DC的設(shè)置及物流網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化
§案例:Electronica公司的倉庫選址問題
§倉儲(chǔ)管理與庫存計(jì)劃的關(guān)系
◆運(yùn)輸管理及城市配送
§運(yùn)輸核算;案例:線路的動(dòng)態(tài)平衡
§運(yùn)輸策略
§配送及milkrun(牛奶取貨)
◆采購計(jì)劃與管理
§采購流程
§供應(yīng)商分類
§案例:日本、美國及韓國汽車行業(yè)的供應(yīng)商關(guān)系對比
§戰(zhàn)略采購到底在干些什么?
§運(yùn)輸包裝對供應(yīng)鏈管理的影響
◆供應(yīng)鏈管理的常用業(yè)績考核指標(biāo)
§KPI(主要績效指標(biāo))的設(shè)置
§庫存天數(shù)(DIO)、訂單完成率
§成本分析及作業(yè)成本法簡介
§矩陣式的業(yè)績考核指標(biāo)
§案例:原Nabisco中國

● 講師介紹:
Anthony.Hu
    曾任愛芬食品公司(Mars? China)營運(yùn)計(jì)劃經(jīng)理、納貝斯克中國區(qū)物流及采購經(jīng)理、Nabisco(國際)全球策略采購亞洲代表、英國REL管理顧問集團(tuán)有限公司高級(jí)顧問等職位,在外資企業(yè)的供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域具有十多年的工作經(jīng)驗(yàn),并有過海外工作的經(jīng)歷。
    企業(yè)的供應(yīng)鏈管理及營運(yùn)資金的管理方面,胡先生曾先后參與或領(lǐng)導(dǎo)了Motorola(摩托羅拉)、Ericsson(愛立信)、Siemens(西門子)、Philips(飛利浦)、太古可樂、聯(lián)合開利等跨國公司在華企業(yè)的項(xiàng)目,以及中郵普泰、深圳天音、沈陽北方商用、成都新亞、中國郵電器材華北分公司、北京嘉霖恒興等國企和民營企業(yè)的管理咨詢項(xiàng)目。
    服務(wù)過的企業(yè)有:Schneider(施耐德)、Kraft(卡夫)、Mars(瑪氏)、Nokia(諾基亞)、Cadbury(吉百利)、ABB、HP、中原油田、中國萬達(dá)集團(tuán)、中國鋁業(yè)、中國免稅集團(tuán)知名企業(yè)。Anthony擅長的課程有:《一體化的供應(yīng)鏈管理》、《企業(yè)物流管理》、《物流企業(yè)管理》、《庫存管理》、《倉儲(chǔ)管理》、《采購管理》、《供應(yīng)計(jì)劃》、《需求管理》、《應(yīng)收帳款管理》、《營運(yùn)資金管理》等。


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