【時間地點】 | 2024年12月18~19日 南京 2025年4月14~15日 上海 | 2025年7月30~31日 蘇州 | 2025年10月21~22日 上海 |
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【培訓(xùn)講師】 | 王長青 | |
【參加對象】 | 制造業(yè)生產(chǎn)計劃管理人員、物料管理人員、MRP小組人員、物流管理人員以及有志于了解計劃與庫存控制的人員。 | |
【參加費用】 | ¥4500元/人 (含授課費,合影費、資料費,茶點、會務(wù)費,兩天午餐費) | |
【會務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)(www.wwwb1393.com).廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優(yōu)惠) | |
【聯(lián) 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn),歡迎來電預(yù)約! |
課程背景:
很多企業(yè)重視營銷,但殊不知,生產(chǎn)計劃嚴重影響營銷的交付。有些企業(yè),因為生產(chǎn)跟不上訂單,而賠錢;有些企業(yè),營銷利潤豐厚,但利潤是一大堆庫存。所以有人說,庫存是萬惡之源!
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)在企業(yè)中掌握著企業(yè)生產(chǎn)及物料的總體規(guī)劃及運作,直接與資金、物流、信息等相關(guān)聯(lián),同時與公司各個部門進行交錯性的互動,影響和協(xié)調(diào)著公司的其它部門運作,其運作好壞直接決定公司盈利成敗。因此PMC部門和相關(guān)管理層必須充分了解:物料計劃、請購、物料調(diào)度、物料控制、生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)進度控制,了解精益生產(chǎn)與價值流(VSM)圖,降低或消除物流過程中的非增值活動,并運用管理技術(shù)來解決問題。
生產(chǎn)計劃和物料控制(PMC)是一個企業(yè)的“心臟”,在企業(yè)的日常運營中,常存在一些典型問題,這些問題都于PMC時時相關(guān),
1、生產(chǎn)計劃體系混亂,計劃失去了其指導(dǎo)意義,導(dǎo)致營銷人員無法給客戶交代,甚至違約賠償!
2、生產(chǎn)計劃頻繁變化,天天救火,物料該來的不來,不該來的了,導(dǎo)致物料庫存積壓,甚至產(chǎn)生一堆呆滯庫存,占用大量資金。
3、對需求預(yù)測毫無評測,只會照搬,無法建立一致性銷售預(yù)測。
4、物料需求計劃(MRP)的運轉(zhuǎn)需要多重元素輸入,但沒有經(jīng)過過濾,導(dǎo)致MRP運轉(zhuǎn)輸出結(jié)果存在較大差異,無法指導(dǎo)生產(chǎn)計劃與物料計劃作業(yè)。
5、多品種小批量的市場環(huán)境,只能以犧牲庫存為代價
本課程將從企業(yè)的計劃體系展開,結(jié)合生產(chǎn)計劃人員的組織系統(tǒng),針至物料需求計劃(MRP)的運轉(zhuǎn)邏輯中的輸入及輸出項,逐個展開討論并進行深入分析,最終達到有效的生產(chǎn)計劃和物料控制。
課程目標:
1、幫助學(xué)員掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的先進理念和方法
2、掌握生產(chǎn)計劃與銷售預(yù)測的銜接,做出有效的預(yù)測并轉(zhuǎn)化為一致性銷售預(yù)測
3、有效提高供應(yīng)鏈管理人員的庫存管理意識,介紹庫存控制體系和主要方法
4、物料需求計劃MRP運行邏輯,提高計劃的準確性
5、掌握物料供應(yīng)策略
6、學(xué)會通過跨部門的溝通與協(xié)作來應(yīng)對計劃頻繁變動帶來的困擾
授課形式:
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱:
第一部分 生產(chǎn)計劃與物料控制基礎(chǔ)
一、生產(chǎn)計劃與物料控制貫串供應(yīng)鏈的上下游
◇ 供應(yīng)鏈的網(wǎng)絡(luò)模型及特征
◇ 如何圍繞供應(yīng)鏈中核心企業(yè)有效開展工作
二、企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系
◇ VUCA如何應(yīng)對市場需求環(huán)境變化
◇ 企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系包括幾個層級,各級的重點關(guān)注對象不同
三、企業(yè)如何有效應(yīng)對市場需求,提高需求響應(yīng)能力
◇ 即要滿足及時交貨又要減少庫存怎么辦,企業(yè)柔性越來越重要
◇ 如何根據(jù)產(chǎn)品生命周期有效備料,減少缺料,提高客戶滿意度
◇ 如何根據(jù)產(chǎn)品生產(chǎn)周期安排生產(chǎn),提高客戶滿意度
【工具】:
《提高企業(yè)供應(yīng)柔性對比表》 、《不同客戶不同產(chǎn)品的生產(chǎn)策略》、《不同產(chǎn)品生命周期的備料策略》
第二部分 生產(chǎn)計劃與物控的定位和績效
一、現(xiàn)代PMC的組織架構(gòu)及工作重點解析
◇ PMC的工作重點有哪些
◇ 如何運用組織架構(gòu)幫助實現(xiàn)個人職業(yè)發(fā)展
二、供應(yīng)鏈的幾個重要績效指標
◇ 如何正確的考核準時交貨率
◇ 為什么要考核庫存周轉(zhuǎn)率
◇ 除了考核公司庫存周轉(zhuǎn)率之外,還應(yīng)考核什么才能真正提升現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率
三、PMC在公司中的定位
◇ 生產(chǎn)計劃與物料控制(PMC)的競爭力有哪些
◇ 跨部門協(xié)作常常存在一些問題,如何協(xié)作即能完成任務(wù)又不傷害同事關(guān)系
◇ PMC績效,有開花無結(jié)果,心中的痛無人理解
◇ 如何塑造和提升PMC在公司的地位
【工具】:
《企業(yè)PMC的組織架構(gòu)設(shè)計》、《準時交貨率OTD考核》、《庫存周轉(zhuǎn)率計算》
第三部分 需求預(yù)測管理
一、需求預(yù)測是供應(yīng)鏈運作的核心依據(jù)
◇ 無預(yù)測-巧婦難為無米之炊
◇ 預(yù)測與計劃的相互關(guān)系
◇ 如何抓住需求預(yù)測的要點
二、影響需求的各要素及其相互關(guān)系
◇ 市場的需求特征有哪些,計劃和采購如何去應(yīng)用
◇ 影響物料需求不確定的因素如何應(yīng)對
◇ 牛鞭效應(yīng)對我們的傷害如何弱化
三、預(yù)測的方法
◇ 定性預(yù)測的關(guān)鍵是什么
◇ 定量預(yù)測要怎么定量
四、一致性預(yù)測與銷售運營計劃(S&OP)
◇ 企業(yè)內(nèi)要建立客戶需求預(yù)測系統(tǒng),預(yù)測不能太隨意
◇ S&OP銷售與運營計劃在企業(yè)中應(yīng)用
◇ 銷售預(yù)測不準,計劃能做什么來輔助和完善
◇ 在公司內(nèi)如何建立一致性銷售預(yù)測,從而提高預(yù)測的有效性
五、客戶需求管理
◇ 與客戶端的備料規(guī)則建立
◇ 建立客戶溝通機制,相互協(xié)調(diào)改善庫存和交付
【工具】:
《需求預(yù)測準確率評估》、《建立產(chǎn)銷會議》
第四部分 物料需求計劃
一、MRP運行邏輯
◇ 在物料系統(tǒng)中,MRP系統(tǒng)是如何運行的
◇ 相關(guān)需求是MRP運轉(zhuǎn)的核心,MRP參數(shù)如何有效設(shè)置
◇ MRP良好運行需要多方數(shù)據(jù)支持,其它部門要做好哪些關(guān)鍵事項
二、能力需求計劃(產(chǎn)能規(guī)劃)
◇ 在目前的市場環(huán)境下,產(chǎn)能規(guī)劃變得越來越重要
◇ 一招教你會做產(chǎn)能計算
◇ 中短期產(chǎn)能規(guī)劃及關(guān)鍵點的把控有哪些
三、瓶頸對生產(chǎn)計劃和進度的影響及改善
◇ 約束理論及管理步驟
◇ 如何快速的識別瓶頸并對瓶頸進行管理改善
四、主生產(chǎn)計劃MPS
◇ 主生產(chǎn)計劃就是銷售預(yù)測嗎
◇ 主生產(chǎn)計劃是如何來的,預(yù)測如何轉(zhuǎn)化為主生產(chǎn)計劃
◇ 如何制做主生產(chǎn)計劃
◇ 主生產(chǎn)計劃的對象及在不同生產(chǎn)策略中的運用
五、物料清單BOM
◇ 工程BOM與量產(chǎn)BOM的關(guān)注重點有哪些
◇ 項目轉(zhuǎn)量產(chǎn)前后物料計劃和生產(chǎn)計劃如何應(yīng)對,為量產(chǎn)做準備
◇ 工程變更時,如何有效的管控物料,預(yù)防呆庫存產(chǎn)生
六、信息系統(tǒng)的有效支持
◇ 信息系統(tǒng)的發(fā)展歷程圖
◇ 大數(shù)據(jù)時代給生產(chǎn)計劃與物料控制帶來便利,獲取數(shù)據(jù)和分析并應(yīng)用數(shù)據(jù)是核心
【工具】:
《產(chǎn)能負荷分析表》、《瓶頸識別及改善》、《主生產(chǎn)計劃的制作>
第五部分 精益車間排程與追蹤
一、如何實現(xiàn)生產(chǎn)計劃精準化,科學(xué)化
◇ 生產(chǎn)計劃編制要重點考慮哪些要素
◇ 做生產(chǎn)計劃排產(chǎn)時,哪些訂單先排,優(yōu)先順序有哪些參考原則
◇ 什么樣的生產(chǎn)計劃排程是合格的排程,什么樣的是好的排程
二、精益排程計劃
◇ 精益生產(chǎn)排程與傳統(tǒng)排程的差異在哪里
◇ 多品種小批量生產(chǎn)排程的關(guān)鍵點是什么
◇ 精益生產(chǎn)計劃的計劃下達點在哪里
◇ 哪些地方可以采用拉動系統(tǒng)或連續(xù)流
三、生產(chǎn)計劃排程變更
◇ 快速響應(yīng)內(nèi)外部各種因素的變化調(diào)整生產(chǎn)計劃
◇ 生產(chǎn)計劃變更時機管理及急件訂單應(yīng)對技巧
四、生產(chǎn)計劃進度管控方法
◇ 進度管制范圍及進度控制點在哪
◇ 生產(chǎn)進度管控常用方法有哪些
◇ 如何讓生產(chǎn)部門切實執(zhí)行生產(chǎn)計劃
◇ 進度控制不能只靠生產(chǎn)計劃,需要跨部門生產(chǎn)進度控制
【工具】:
《生產(chǎn)計劃編制關(guān)注要素》、《標準工時建立》、《生產(chǎn)排程的方法》、《生產(chǎn)進度管控表》
第六部分 物料供應(yīng)管理策略
一、庫存數(shù)據(jù)準確是物料控制的基礎(chǔ),如何盤點更有效
二、采購數(shù)量的控制
◇ 影響訂貨數(shù)量的因素有哪些
◇ 定量與定期庫存控制以及最佳經(jīng)濟訂貨批量運用
三、采購交期控制
◇ 采購物料交貨延誤的原因分析及對策
◇ 如何有效的跟催采購訂單,關(guān)鍵控制點在何時
◇ 運輸交貨進度控制,驗收入庫進度控制
四、供應(yīng)商分類管理
◇ 采購的所有物料能一視同仁嗎,如何有效的分類管理更有效
◇ 所有的供應(yīng)商能用同樣的方法管理法,如何管理供應(yīng)商更有效
◇ 動態(tài)考核供應(yīng)商,實現(xiàn)供應(yīng)商績效管理
五、庫存控制的方法
◇ 庫存控制是制造業(yè)的重點,又是難點,庫存控制與哪些因素相關(guān)
◇ 生產(chǎn)銷售類物料庫存如何控制
◇ 庫存控制要均衡成本與客戶滿意度,多少庫存才是合理的庫存
◇ 庫存ABC分類管理及分類升級策略應(yīng)用
◇ VMI如何做才能達到VMI的效果
◇ 呆料不可避免,出現(xiàn)呆料如何處理更有效
◇ 如何寫庫存分析報告,全方位的展示庫存,以達到庫存控制的效果
【工具】:
《如何有效盤點》、《物料跟蹤表》、《ABC物料分類及管控》、《庫齡表》、《庫存分析報告》、《關(guān)鍵設(shè)備清單建立》、《關(guān)鍵備品備件安全庫存建立》等
結(jié)束語
◇ 課程總結(jié);
◇ 行動計劃
講師介紹:王長青
資歷資質(zhì):
◇ 畢業(yè)于加拿大皇家大學(xué) MBA
◇ 國家企業(yè)培訓(xùn)師資格認證及培訓(xùn)講師
◇ 高級職業(yè)培訓(xùn)師資格認證及培訓(xùn)講師
◇ 國家認證生涯規(guī)劃師
◇ 國家采購師物流師資格認證培訓(xùn)講師
◇ 英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會CIPS課程講師
◇ 西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師
◇ 河海大學(xué)客座教授
◇ 培友匯天使講師
◇ 中國物流通關(guān)網(wǎng)講師
◇ 多年培訓(xùn)經(jīng)驗,從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長,有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗。培訓(xùn)出了一批又一批企業(yè)培訓(xùn)師和優(yōu)秀學(xué)員。
經(jīng)驗概述:
◇ 15年以上世界五百強外資企業(yè)綜合供應(yīng)鏈管理經(jīng)驗(包括客服、生產(chǎn)計劃、物料計劃、采購管理、進出口、倉庫管理、庫存控制、精益生產(chǎn)、價值流等),擅長于生產(chǎn)計劃與物料控制,采購管理,倉庫管理,庫存控制,精益生產(chǎn)和價值流等模塊的策劃及管理,從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù),從理念到實踐,不僅具備深厚的理論知識,而且以豐富的實踐運作經(jīng)驗見長,有多年的培訓(xùn)和咨詢指導(dǎo)經(jīng)驗。曾涉及汽車零部件、消費電子、移動通訊、注塑、沖壓、噴漆、組裝、模具、化學(xué)品等行業(yè)。
授課風格和形式:
◇ 針對受眾實際文化背景,行業(yè)特點和興趣授課
◇ 能將自身的管理經(jīng)驗結(jié)合實際項目的需求,深入淺出地將供應(yīng)鏈的知識有效傳授
◇ 講課生動,實用性強,課程內(nèi)容貼切工作內(nèi)容
◇ 講究互動,目的明確,引導(dǎo)學(xué)員思考學(xué)習
◇ 鼓勵參與者積極享受整個培訓(xùn)過程
◇ 知識講解、案例演示講解、實戰(zhàn)演練、小組討論、游戲感悟、頭腦風暴、強調(diào)學(xué)員參與