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      教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發高績效團隊,張一博內訓課程


      培訓講師張一博 培訓方式講師面授; 課程時長2天;
      課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
      培訓關鍵詞:教練型管理培訓

      《教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發高績效團隊》課綱內容:

      【 課 程 背 景 】

      世界著名的管理大師彼得∙德魯克說過“管理就是通過他人把事做成!钡趯嶋H工作現狀中,不少管理者充當著顧問甚至執行者的角色,替員工去解決本該屬于他們責任范圍的事,這樣以來管理者沒有時間和精力去完成作為管理者應該完成的職責,工作效率與效能自然無法保障,因此管理者的工作就出現“忙、茫 、盲”的狀態。同時員工習慣了依賴上司,一有困難就找上司求解,缺乏實質地訓戰,能力得不到提升、也拿不到工作應有的成果、體會不到工作的價值感和成就感,工作狀態低迷,面對問題無法自動自發,效率低下。

      《教練型管理》這門課程,讓管理者掌握當今最有效的教練式管理及輔導技術,賦能員工,激發下屬的工作意愿和潛能,從而提升員工解決問題的積極性和能力,實現員工自動自發地工作,達成組織績效。同時讓每一位管理者成為教練型管理者為組織培養高素質人才,打造組織的核心競爭力。

      【 課 程 對 象 】

      1、企業各層級管理者

      2、即將走入管理崗位的儲備干部

      3、在企業內部擔任教練、導師角色的工作者


      【 課 程 時 間 】

      標準時長:2天(12小時)

      【 課 程 收 益 】


      1、讓管理者成為教練,形成教練心智,與下屬建立信任、協作的關系
      2、掌握深度傾聽、精準區分、有力提問、有效反饋等四項教練核心技能,啟發下屬自動自發地工作
      3、運用GROW模型賦能下屬思維躍升解決復雜問題
      4、靈活運用C+T兩種模式,做到業績提升與團隊成長雙豐收


      【 課 程 優 勢 】

      1.     好學:知識點采用邏輯結構化,便于理解和記憶;

      2.     易用:案例都來自真實情境,并且方法工具化,極易復制應用;

      3.     有效:學員帶著真實問題現場演練,即時可看到并檢驗教練成果。

      【 課 程 內 容 】

      模塊一:教練型管理者的角色認知與原則

      目標 :理解教練型管理者的原則以及工作原理和定義

      知識要點

      學習方法

      1、教練式與非教練式的情境體驗

      2、教練的原則

      3、教練的原理

      4、教練的定義

      情境模擬

      角色扮演

      視頻學習

      小組討論

      模塊二:教練型管理者的核心技術

      目標 :掌握教練的四項核心技術,能夠進行簡單的教練對話來解決簡單的問題。

      知識要點

      學習方法

      一、深度傾聽的技術

      1) 深度傾聽的目的與定義

      2) 深度傾聽的三個步驟

      3) 深度傾聽的適用場景

      案例分析

      情境模擬

      實戰演練

      二、精準區分的技術

      1)區分的定義

      2)精準區分的意義

      3)精準區分的方法

      4)精準區分的場景

      案例分析

      情境模擬

      實戰演練

      三、有力提問的技術

      1) 有力提問的目的和定義

      2) 有力提問的方法

      3) 有力提問的六大類型

      4) 有力提問的適用場景

      舉例講解

      視頻學習

      案例分析

      情境模擬

      實戰演練

      四、有效反饋的技術

      1) 有效反饋的目的和定義

      2) 有效反饋的兩種情境

      3) 有效反饋的適用場景

      舉例講解

      工具學習

      案例分析

      實戰演練



      模塊三:教練型管理者的教練流程

      目標:掌握教練的對話流程從而能夠進行復雜式的教練對話,解決復雜問題。

      知識要點

      學習方法

      1. SMART目標提問框架

      實戰演練:1:1演練

      2. 啟發性八問

      實戰演練:1:1演練

      3. GROW教練輔導流程

      1) GROW模型介紹

      2) 實戰演練

      舉例講解

      案例分析

      小組演練

      角色扮演

      實戰演練

      模塊四:教練技術的實踐運用

      目標:在實際的工作中,針對不同的工作場景,結合不同的下屬,靈活運用C+T技術,賦能員工,提升員工的能力,助力管理者成長為教練型管理者。

      知識要點

      學習方法

      教練技術的實戰運用方法

      案例分析

      實戰演練

      小組討論


      (以上課綱僅供參考,可根據需求定制調整)

      ● 講師介紹

      張一博   
      導航思維績效提升導師
       ◇ 導航思維研究中心創始人
       ◇ 南京未來人力資源開發與研究院智庫專家
       ◇ 智遇®領導力教練
       ◇ 中管院注冊培訓師(高級)
       ◇ 績能教練績效引導師(高級)
       ◇ 五維教練領導力©認證講師
       ◇ WFA國際促動師協會共創師
       ◇ 《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

      【工作簡歷】:
          張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者,22年職場管理、15年培訓經歷造就了豐富的經驗,專精于管理效能提升的培訓及訓練。
          張老師對導航思維、教練思維、共創思維在組織中如何實現團隊和個人效能最大化進行了深入的研究,開發出《導航思維©》,《卓越管理三板斧©》兩門版權課程,并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學可視化應用方法,尤其是在管理技能和領導力提升有自己獨到的見解,且研發出導航思維管理系列導航圖,包括戰略規劃、科學決策、卓越經營、業績倍增、管理創新、目標管理、高效溝通等,內容簡單、實用、有效,易復制,易傳播,幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標,通過挖掘團隊潛能,高效協作,拿到組織想要的成果,并助力組織團隊成長,實現企業績效與團隊成長雙提升。

      【主講課程】:
      《 高效執行力——基于導航思維©的管理技能提升》
      《贏在中層——卓越管理三板斧©》   
       《巧思秒想  ——創新思維與方法》
      《貴在預防  持續精進——創造性問題分析與解決》 
      《教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發高績效團隊》
      《打造高績效團隊——基于GROW績效模型業績倍增導航》
      《基于關鍵價值鏈的目標管理與計劃執行》
      《有效溝通與高效協作》
      《科學決策與高效執行》
      《提效能  碎片時間也能完成大任務——高效時間管理》
      《揚帆啟航——從校園到職場轉變的九項技能修煉》
      《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

      部分證書



      部分客戶案例
      制造類:康佳集團、康佳電器、國盛集團、創元集團、華通機械、揚子、博世華、富士通、松下電器、海潤集團、濠泰化工、誠億布業、海強電纜、東發紡織等。
      金融類:中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。
      文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農業生態、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
      通信類:中國移動、中國聯通、中國電信、中移在線等。
      房產類:國信物業、綠城物業、金峰地產、金茂地產、榮盛等。
      創業園:春鴻海智大創園、春鴻眾創空間、海智孵化器、8090創智空間、同浠眾創空間等。
      服務類:佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來人力資源開發與研究院、江蘇未來人才開發集團有限公司、蘇冠集團、智睿廣告等
      其他類:江蘇省地質局、天目湖鎮政府、天目湖旅游度假區、中石化、沙蓄電力等。

      部分授課現場

      培訓課綱 課綱下載
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      課程名稱: 《教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發高績效團隊》 課程類型: 企業內訓
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