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      科學決策與高效執行,張一博內訓課程


      培訓講師張一博 培訓方式講師面授; 課程時長2天;
      課程預約020-34071250;13378458028(可加微信);培訓課綱 課綱下載
      培訓關鍵詞:科學決策培訓,高效執行培訓

      《科學決策與高效執行》課綱內容:

      【課程背景】

      科學決策的能力是企業管理者卓越經營必備能力。管理者在從事組織管理工作時,會遇到各種各樣的問題:

      今年的目標如何確定?

      如何調動員工的積極性?

      如何保證某項重點工作的順利進行?

      ……

      這些問題有的大,有的小,有的簡單,有的復雜,但它們都需要解決,都需要管理者做出決策,而且決策的正確與否會在很大程度上影響我們組織的正常運轉,甚至會給我們的組織帶來災難性的后果!

      美國經濟學家、政治學家、認知科學家,諾貝爾經濟學獎得主赫伯特·西蒙“管理就是決策”!犊茖W決策與高效執行》這門課程,可以有效地幫助管理者提升決策、計劃、執行能力,助力組織達成各項目標。

      【課程對象】

      各級管理人員、儲備干部

      【課程目標】

      本課程通過科學決策七步導航及決策力提升羅盤學習和實踐訓練,將收獲到:

      學會 :一種思維 一套模型 一張導圖

      一種思維:成果導向的科學決策思維
      一套模型:基于愿景目標、共創等的提升羅盤,提高決策力

      一張導圖:解放身心做出科學決策的導航圖

      掌握:科學決策導航運用實操技術

      提升:管理者科學決策力,使管理更高效

      【課程特色】

      實用:不僅強調理論,更強調方法,每個模塊內容都與實踐緊密關聯

      有趣:案例、視頻、角色扮演等豐富的教學方式,調動學員積極參與實效:強調現場演練,在行動中感悟有效管理,強化課后的實操指導

      【課程形式】

      1、授課30% + 案例分析30% +實操練習分享40%,側重于操作的訓練。

      2、多種教學形式:講授、案例分析、小組討論、視頻、角色扮演、團隊競賽等。

      3、以學員實際工作問題實戰對象,做到帶著問題來,帶著方案回。

      4、知識轉化為能力,培訓后實操練習,并進行追蹤輔導。

      【課    時】

        兩天   6小時/

      【課程大綱】

      目錄

      第一部分:決策的認知

      第二部分:科學決策七步導航

      第三部分:決策力提升羅盤

      第一部分:決策的認知

      一、決策的含義

      二、決策的前提、條件、重點、結果、本質

      第二部分:科學決策七步導航

      第一步:界定問題

      一、界定問題四問

      二、界定問題工具及實操訓練

      第二步:設定目標

      一、創建愿景

      1、創建愿景的意義

      2、創建愿景的方法

      二、精準目標

      1、如何制定目標

      2、精準目標天平法則

      3、精準目標六大要素

      第三步:探索方案

      一、探索路徑的信念

      二、探索路徑的原則

      三、探索路徑的策略

      四、探索路徑的方法

      第四步:評估方案

      一、FEBC法則

      二、選擇矩陣

      第五步:選擇方案

      一、滿意VS最優

      二、明晰方案

      三、制定備選方案

      第六步:實施方案

      一、計劃

      1、計劃內容的七個要素

      2、兩種經典的計劃方法

      3、計劃的審定

      二、行動

      1、先確認

      2、共承諾

      3、控進度

      4、勤反饋

      第七步:評估結果

      一、復盤的三個維度

      1、結果

      2、策略

      3、團隊

      二、復盤的四個步驟

      1、回顧目標

      2、評估結果

      3、分析原因

      4、總結規律

      第三部分:決策力提升羅盤

      一、以抉擇為中心

           1、如何做到敢于抉擇

           2、如何做到善于抉擇

      二、以信息為基礎

           1、如何搜集信息

           2、如何整理信息

           3、如何呈現信息

      三、以直覺和共創為關鍵

           1、直覺提升方法及實踐訓練

           2、兩種共創的方法及實踐訓練

      四、以使命愿景為牽引

           1、清晰使命愿景目標的意義

           2、制定使命愿景目標的方法

      ● 講師介紹

      張一博   
      導航思維績效提升導師
       ◇ 導航思維研究中心創始人
       ◇ 南京未來人力資源開發與研究院智庫專家
       ◇ 智遇®領導力教練
       ◇ 中管院注冊培訓師(高級)
       ◇ 績能教練績效引導師(高級)
       ◇ 五維教練領導力©認證講師
       ◇ WFA國際促動師協會共創師
       ◇ 《導航思維©》《卓越管理三板斧©》課程版權人

      【工作簡歷】:
          張老師歷任大型國企和成長型民企中高級管理者,22年職場管理、15年培訓經歷造就了豐富的經驗,專精于管理效能提升的培訓及訓練。
          張老師對導航思維、教練思維、共創思維在組織中如何實現團隊和個人效能最大化進行了深入的研究,開發出《導航思維©》,《卓越管理三板斧©》兩門版權課程,并總結出了一套基于導航思維為基礎的科學可視化應用方法,尤其是在管理技能和領導力提升有自己獨到的見解,且研發出導航思維管理系列導航圖,包括戰略規劃、科學決策、卓越經營、業績倍增、管理創新、目標管理、高效溝通等,內容簡單、實用、有效,易復制,易傳播,幫助管理人員貫徹戰略緊盯目標,通過挖掘團隊潛能,高效協作,拿到組織想要的成果,并助力組織團隊成長,實現企業績效與團隊成長雙提升。

      【主講課程】:
      《 高效執行力——基于導航思維©的管理技能提升》
      《贏在中層——卓越管理三板斧©》   
       《巧思秒想  ——創新思維與方法》
      《貴在預防  持續精進——創造性問題分析與解決》 
      《教練型管理——激活個體 賦能組織,打造自動自發高績效團隊》
      《打造高績效團隊——基于GROW績效模型業績倍增導航》
      《基于關鍵價值鏈的目標管理與計劃執行》
      《有效溝通與高效協作》
      《科學決策與高效執行》
      《提效能  碎片時間也能完成大任務——高效時間管理》
      《揚帆啟航——從校園到職場轉變的九項技能修煉》
      《卓越啟航——中層管理者角色定位及管理技能提升》

      部分證書



      部分客戶案例
      制造類:康佳集團、康佳電器、國盛集團、創元集團、華通機械、揚子、博世華、富士通、松下電器、海潤集團、濠泰化工、誠億布業、海強電纜、東發紡織等。
      金融類:中國銀行、中信銀行、交通銀行、興業銀行、華夏銀行、光大銀行、招商銀行等。
      文旅類:天目湖旅游公司、天目湖賓館、天目湖農業生態、涵田酒店、維景酒店、清沐、WEI酒店、翠竹園酒店、方所文化村、錦江酒店等
      通信類:中國移動、中國聯通、中國電信、中移在線等。
      房產類:國信物業、綠城物業、金峰地產、金茂地產、榮盛等。
      創業園:春鴻海智大創園、春鴻眾創空間、海智孵化器、8090創智空間、同浠眾創空間等。
      服務類:佰德人力、新概念、紅肩章戶外拓展、南京未來人力資源開發與研究院、江蘇未來人才開發集團有限公司、蘇冠集團、智睿廣告等
      其他類:江蘇省地質局、天目湖鎮政府、天目湖旅游度假區、中石化、沙蓄電力等。

      部分授課現場

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