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      新任經理、部門主管管理技能提升訓練

      《新任經理、部門主管管理技能提升訓練》是曹禮明主講的熱門培訓課程...
      課程幫助新任經理、主管等企業管理干部,系統理解管理的邏輯性,站在整體角度,把握管理角色,理解人事管理的相輔相成,分析問題,梳理思路,探討方法,演練工具,幫助縮短中層干部的成長周期,減少管理失誤,提高管理效率,以適應市場競爭形勢和企業的快速發展!...
      培訓課程 課綱下載:《新任經理、部門主管管理技能提升訓練》(曹禮明).doc
        培訓關鍵詞:新任經理課程,部門主管課程,中高層經理課程,中層干部課程
      2024年8月17-18日 廣州
      參加對象:新上任主管、經理,部門經理/主管,職能經理,技術經理,班組長,其他相關人員(帶領團隊完成任務并達成績效目標的新任經理、部門主管)
      培訓講師曹禮明
      課程費用:4200元/人 (包含教材,發票,茶點,午餐等)
      課程背景:    企業在戰略落地和戰術執行時掉鏈子,效率不高,業績不好,執行不力,人員流失,很大程度是因為中層和基層團隊管理者出了問題。很多團隊管理者因為”做而優則仕“,沒有受過管理的專業訓練,缺乏整體思維和大局觀,對管理者角色理解片面,在管事,管人,帶團隊時,沒有思路,缺少方法,能力不足,其結果是:忙,盲,茫,累的局面。    《新任經理、部門主管全面管理技能提升訓練》希望為下面三類管理者提供幫助:需要起步者:剛上任的管理者或儲備人員快速把工作開展起來;需要梳理者:老中層系統梳理思路和更新認知,更上層樓;需要解惑者:找到實際困難和問題的解決思路和辦法,重新破局。 課程幫助和收益:  ◇建立管事,管人,管自己的系統認知。  ◇掌握提升工作效率,降低管理顆粒度的方法工具。  ◇掌握對上對下及橫向協作溝通中的實用方法。  ◇梳理帶團隊,培養下屬,激勵員工的邏輯思路和實用方法工具。  ◇探討實際問題的解法,提供咨詢式輔導。 課程大綱 第一模塊自我管理 一、管理認知 【認知】公司邏輯:從董事會,管理層和員工層的公司結構中理解管理? 【認知】管理定義:目的與手段,管理者始終要把握的目的是什么? 【認知】管理本質:為什么管人比管事更本質? 二、從專業走向管理的角色轉換 【認知】角色本質:角色的擔當者,首先應該代表誰? 【認知】行為誤區:管理者有哪些常見不當行為? 【認知】角色責任:管理者對上,對中,對下的責任區分。 【認知】角色分解:管理者在問題場景下的角色細分。 【認知】能力分類:哪些能力對管理者履職相對重要? 【認知】角色轉換:從專業到管理的10個轉換 三、自我管理的三個.....[查看詳細課綱]
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