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      班組角色認知與日常管理,陸敬線上課程

      【授課方式】 線上課程
      【開課時間】 2024年1月25日
      【課程時長】 1天
      【培訓講師】 陸敬
      【課程費用】 ¥2280元/人 不打折
      【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
      【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
      【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載
      【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!

      《班組角色認知與日常管理》課綱介紹:

      授課對象:
      現場班組長、領班、拉長、后備班組長。

      課程背景:
      做的與想的還是站在員工的位置思考
      把自己定位成傳聲筒、老好人...
      不知道管理者應該做哪些事情
      不知道如何衡量自己的決策是否合適
      不知道哪些行為會提升自己的威信,哪些行為會降低自己的威信
      不知道自己的行為是應該的還是不應該
      如果您的管理者也存在上述問題,您需要引入本培訓幫助管理者明確角色與自身職責

      培訓目標:
       ◇ 理解管理者的錯誤與正確定位
       ◇ 理解樹立威信的“三力”
       ◇ 理解管理的本質與含義
       ◇ 理解管理者職能(應做的事)
       ◇ 區分成功與失敗的管理者意識與行為

      課程大綱:

      第一單元 現場管理者的意識與角色定位
      案例討論:忙碌的小馬
      什么是管理?
      管理的五大職能
      現場管理者的角色
      案例討論:為何老張失去了威信?
      管理者影響力塑造 
      --管理者如何承擔責任?
      --管理者如何使用職位權利?
      學員討論:如何讓員工心服口服?
      練習:現場管理者的12個行動指南
      討論:失敗與成功的現場管理者

      第二單元 現場的日常管理
      什么是現場:現場與管理、現場為什么重要?
      研討:生產活動要義圖
      現場管理的六大指標
      研討:現場管理之屋
      現場六管理
      現場管理者的一天
      案例討論: 針對這樣的員工應該采用怎樣的管理方式?
      漫畫:員工心目中一流的現場管理者
      課程總結

      第三單元、時間管理與工作規劃
      單元目標:
      【案例討論】JACKY的一天
      為何JACKY從早忙到晚,卻很茫然?
      工作規劃五步曲
      【案例討論】JACKY的苦惱
      如何區分工作的輕重緩急?
      【學員討論】如何有效的制定工作計劃

      講師介紹:
      陸敬老師:
      教育及資格認證:
       ◇ TWI高級講師
       ◇ 現場管理&現場改善培訓師、咨詢師
       ◇ 精益六西格瑪咨詢師
      講師經歷及專長:
       ◇ 陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗;擁有5年以上    工廠輔導經驗,輔導過近100個改善項目,涵蓋現場管理、效率、交期……
       ◇ 陸老師擅長于班組管理、現場管理與現場改善(含TWI、工作教導、工作關系、工作改善等)
       ◇ 陸老師有多年輔導企業的經驗,幫助企業提升班組管理能力,幫助企業進行現場改善
       ◇ 陸老師擅長的課程有:《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》等課題。
      培訓客戶及培訓風格:
       ◇ 陸老師具有近10年的培訓經驗驗,曾培訓過800余家知名企業,其中包括:萊爾德、中船三井、長興化學、安費諾、庫博、新能源、中煙集團、海爾、利歐股份、龍大集團、海信、衛華、蒂森克虜伯、特地陶瓷、等企業
       ◇ 陸老師的課程具有以下特點:貼近實際:基于豐富的現場管理經驗,陸老師的課程案例豐富且貼近實際,更容易讓學員理解和接受;形式多樣:陸老師授課結合視頻、錄像、討論等多種形式,課堂氣氛輕松活躍;注重轉化:基于多年的項目輔導經驗,陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解,能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容
      項目績效:
       ◇ 主導了長安汽車的班組長培養項目,實施了系列培訓與輔導,并為長安汽車培養的一批內部培訓師
       ◇ 為金風科創連續提供兩期班組長系列培訓與輔導,在角色定位、工作教導、人員管理等方面提供了針對性服務
       ◇ 連續三年為廣州阿雷斯提汽車零部件工廠的“TWI現場建設與勝任力提升”項目培訓與輔導,為公司培養了大批的優秀的生產系統管理者及TWI內部培訓師,為該工廠從300人快速擴充到1800人奠定了堅實的基礎,被工廠高層張總贊嘆為黃埔軍校。
       ◇ 為中集集團、維斯塔斯、嘉吉、中芯國際、思科普等多家企業實施TWI的培訓與輔導,包括內部班組管理流程的梳理、工作教導技能的輔導、工作改善技能的輔導、工作關系技能的輔導、工作教導/工作改善/工作關系內部講師的培養

      課程名稱: 《班組角色認知與日常管理》陸敬-在線
      開課時間: 2024年1月25日
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