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CSCP供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士認(rèn)證

【授課方式】 面授+線上
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(歡迎來電咨詢)
【在線 QQ 】 568499978
【聯(lián) 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
  培訓(xùn)課綱 課綱下載

《CSCP供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士認(rèn)證》課綱介紹:

APICS國際供應(yīng)鏈及運(yùn)營管理協(xié)會權(quán)威認(rèn)證課程

2006年推出以來,APICS旗下的CSCP—供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士專業(yè)資格認(rèn)證已經(jīng)成為供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域教育和認(rèn)證的全球化標(biāo)準(zhǔn)。CSCP認(rèn)證拓展了APICS在運(yùn)營領(lǐng)域的知識體系,跨越了企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營管理,涵蓋了整個(gè)供應(yīng)鏈上的端到端的所有層面:從供應(yīng)商到制造企業(yè),一直到最終客戶。


課程安排

從全球范圍來看,CSCP一經(jīng)推出,就受到了高級供應(yīng)鏈管理人員和咨詢專家的追捧。到2013年止:

城市

1

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3

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8

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11

12

上海

19-23

20-24

網(wǎng)絡(luò)

英文班

1.8-3.20

周一、周三

20:00-22:00

中文班

2.29-5.9

周二、周四

20:00-22:00

中文班

5.16-7.18

周二、周四

20:00-22:00

中文班          英文班         中文班

7.20-8.31        9.4-11.25       11.5-1.7

每天5小時(shí)      周一、周三     周二、周四

上午/下午各2.5小時(shí) 20:00-22:00    20:00-22:00


■ 共售出32,000 CSCP 學(xué)習(xí)系統(tǒng)

■ 超過24,000人參加了CSCP 認(rèn)證考試

■全球近 15,000名考生榮獲了CSCP 稱號

我為什么要學(xué)習(xí)CSCP?

學(xué)習(xí)CSCP知識體系對企業(yè)的價(jià)值

從開始學(xué)習(xí)CSCP起,學(xué)員就可以應(yīng)用學(xué)到的CSCP知識體系來解決日常工作遇到的問題。學(xué)員的知識和專業(yè)技能會使他對企業(yè)更有價(jià)值。可以使我們的經(jīng)驗(yàn)和知識更加系統(tǒng)化,條理化,更好的回報(bào)企業(yè),可以在培養(yǎng)員工的忠誠度和提升員工效率等方面獲得高額回報(bào)。受訓(xùn)員工還可以:  

■ 優(yōu)化供應(yīng)鏈運(yùn)營的成熟的知識和組織能力

■ 高效管理全球化供應(yīng)鏈活動的工具

■ 通過學(xué)習(xí)最佳實(shí)踐、共同管理語言和溝通,獲得增強(qiáng)競爭力和培養(yǎng)協(xié)作的能力

■ 了解推動卓越運(yùn)營體系的規(guī)劃和管理的先進(jìn)技術(shù)

學(xué)習(xí)CSCP知識體系對個(gè)人的價(jià)值

擁有APICSCSCP認(rèn)證將會凸顯你在供應(yīng)鏈領(lǐng)域的專業(yè)度和認(rèn)知度。在充滿競爭的國際化職場中使你脫穎而出。是你獲得職位,晉升和拓展視野的重要籌碼。學(xué)習(xí)CSCP會幫助你:

■ 提高你在職場中的公信力和認(rèn)可度

■ 精通供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的最前端的新理念和方法論

■ CSCP的理論可以幫助你解決日常工作問題

■ 你的學(xué)術(shù)和專業(yè)知識會使你對企業(yè)更有價(jià)值

■ 平均提升薪資近21%

適合對象

■ 從事運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理的職業(yè)人

■ 運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理相關(guān)的咨詢顧問

■ 企業(yè)資源管理—ERP系統(tǒng)的開發(fā),銷售和實(shí)施顧問

■ 希望在運(yùn)營管理和供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域拓展職業(yè)的有志之士

課程目標(biāo)

■ 了解成功的供應(yīng)鏈管理為企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值

■ 學(xué)習(xí)如何創(chuàng)建與公司戰(zhàn)略一致的供應(yīng)鏈策略

■ 深入了解供應(yīng)鏈管理活動的設(shè)計(jì)、計(jì)劃、執(zhí)行,控制及監(jiān)測

■ 評估全球化物流中的制約因素和關(guān)鍵決策,建立與總體戰(zhàn)略相符的物流網(wǎng)絡(luò)

■ 了解供應(yīng)鏈的自然波動性,采購及供應(yīng)商關(guān)系的戰(zhàn)略重要性

■ 學(xué)習(xí)用于供應(yīng)鏈管理,具有全球化和協(xié)作商務(wù)的新興信息科技

知識體系

CSCP Book 1

CSCP Book 2

Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting

Module 2: Global Supply Chain Networks

Module 3: Sourcing Products and Services

Module 4: Internal Operations and Inventory

Module 5: Forward and Reverse Logistics

Module 6: Supply Chain Relationships

Module 7: Supply Chain Risk

Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology

詳細(xì)課程介紹詳見文末附件

版權(quán)教材


資料構(gòu)成

課程使用的CSCP學(xué)習(xí)系統(tǒng)包括:

■ 教材課本分為8個(gè)模塊,2本美國進(jìn)口原版教材;

■ 一個(gè)APICS在線學(xué)習(xí)賬號,網(wǎng)上輔助學(xué)習(xí)系統(tǒng)CSCP learning system including;

■ 可以方便使用移動設(shè)備學(xué)習(xí) ;

■ 每個(gè)模塊有相應(yīng)的學(xué)習(xí)活動 ;

■ 可提供詳盡的個(gè)人進(jìn)度報(bào)告 。

認(rèn)證資格

學(xué)士學(xué)位/三年相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)/CPSM,CPIM,CLTD,SCORP證書者

培訓(xùn)師資

由具有精湛講課技巧, 豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全球認(rèn)證的資深專家授課

■ 采用世界最具權(quán)威性和公信力的概念和術(shù)語,與全球產(chǎn)業(yè)管理的共同語言接軌

■ 小班授課, 更多討論和案例研究

■ 課程內(nèi)容知識完整連貫

■ 課程內(nèi)容覆蓋認(rèn)證考試內(nèi)容,有助于通過CSCP供應(yīng)鏈職業(yè)人專業(yè)資格認(rèn)證

考試安排

■ 改革后的考試沒有具體的時(shí)間限制,可以隨時(shí)約考;

■ 考試總計(jì)150題目,其中20題目是測試題;

■ 考試三個(gè)半小時(shí);

■ 350分為滿分,300分為通過;

■ 課后需準(zhǔn)備75-100小時(shí)復(fù)習(xí)。

如何再認(rèn)證

再認(rèn)證為五年,需要累積75個(gè)再教育學(xué)分

培訓(xùn)費(fèi)用

CSCP Bundle(一次免費(fèi)重考機(jī)會)(經(jīng)典線下班)

■ APICS Plus Member(高級會員年費(fèi))1,600

■ 學(xué)習(xí)系統(tǒng)+考試費(fèi)18,000

■ 培訓(xùn)費(fèi)9,980

■ 總計(jì)費(fèi)用29,580

CSCP Bundle(一次免費(fèi)重考機(jī)會)(全面網(wǎng)絡(luò)班)

■ APICS Plus Member(高級會員年費(fèi))1,600

■ 學(xué)習(xí)系統(tǒng)+考試費(fèi)18,000

■ 培訓(xùn)費(fèi)7,960

■ 總計(jì)費(fèi)用27,560


附件:課程大綱

CSCP Book 1 CONTENT


Module 1: Supply Chains, Demand Management, and Forecasting

Section A: Introduction to Supply Chains

Topic 1: Supply Chain Models

Topic 2: Supply Chain Maturity and Complexity

Section B: Demand Analysis and Patterns

Topic 1: Demand Analysis

Topic 2: Demand Patterns

Section C: Demand Management

Topic 1: Demand Management

Topic 2: Influencing Demand

Section D: Forecasting

Topic 1: Forecasting Principles and Process

Topic 2: Forecasting Methods

Topic 3: Measures of Forecast Error

Section E: Supply and Demand Alignment

Topic 1: Supply and Demand Alignment

Topic 2: Sales and Operations Planning

Module 2: Global Supply Chain Networks

Section A: Supply Chain Design and Optimization

Topic 1: Supply Chain Design and Management

Topic 2: Business and IT Requirements

Topic 3: Technology Analysis and Optimization

Section B: End-to-End Connectivity and Visibility

Topic 1: Supply Chain Technology Applications

Topic 2: Connectivity, Visibility/Sharing, and Legal

Topic 3: Supply Chain Master Data

Section C: Supply Chain Metrics and Reports

Topic 1: Supply Chain Metrics, Reports, and SCOR

Topic 2: Financial and Operational Metrics and Reports

Module 3: Sourcing Products and Services

Section A: Aligning Sourcing to Demand

Topic 1: Make-Versus-Buy, Outsourcing, and Offshoring

Topic 2: Sourcing Requirements and Total Costs

Section B: Category Strategy for Sourcing

Topic 1: Supply Plans, Categories, and Segmentation

Topic 2: Supply Base Analysis and Right-Sizing

Section C: Product Design Influence

Topic 1: Product Design

Topic 2: Quality, Customization, and Sustainability

Section D: Supplier Selection, Contracting, and Use

Topic 1: Supplier Evaluation and Selection

Topic 2: Contracts

Topic 3: Purchase Orders



Module 4: Internal Operations and Inventory

Section A: Planning Operations

Topic 1: Planning Operations

Topic 2: Materials and Inventory

Section B: Capacity and Production Activity Control

Topic 1: Capacity

Topic 2: Production Activity Control

Section C: Inventory

Topic 1: Inventory

Topic 2: Replenishment Strategies

Topic 3: Traceability, Accuracy, and Disposition

Section D: Performance and Continuous Improvement

Topic 1: Operations, Inventory, and Financial Performance

Topic 2: Continuous Improvement

Topic 3: Quality Tools

Topic 4: Continuous Improvement Methods

Cumulative Course Bibliography

Index

CSCP Book 2 CONTENT


Module 5: Forward and Reverse Logistics

Section A: Logistics and Distribution

Topic 1: Logistics

Topic 2: Warehousing and Materials-Handling Strategy

Topic 3: Transportation Strategy

Section B: Distribution Services and Transportation Choices

Topic 1: Distribution Services and Delivery Patterns

Topic 2: Transportation Mode and Carrier Selection

Section C: Trade Considerations

Topic 1: Legal, Security, and Regulatory Requirements

Topic 2: Import/Export Regulations and Documentation

Topic 3: Trade Zones and Blocs

Section D: Reverse Flow

Topic 1: Reverse Logistics

Topic 2: Waste

Module 6: Supply Chain Relationships

Section A: Customer Relationships

Topic 1: Customer Relationships and Segmentation

Topic 2: Customer Relationship Management

Topic 3: Customer Service Metrics and Performance

Section B: Supplier and Supply Chain Relationships

Topic 1: Supplier Relationships and Segmentation

Topic 2: Strategic Sourcing and Alliances

Topic 3: Supplier Performance

Topic 4: Supply Chain Relationship Management

Module 7: Supply Chain Risk


Section A: Risk Management and Supply Chain Risks

Topic 1: Risk Management

Topic 2: Risk Identification and Supply Chain Risks

Section B: Risk Analysis and Response

Topic 1: Risk Analysis

Topic 2: Risk Responses, Action Plans, and Business Continuity

Module 8: Optimization, Sustainability, and Technology

Section A: Optimizing Supply Chain Strategy and Tactics

Topic 1: Business and Supply Chain Strategy

Topic 2: Supply Chain Strategic Value and Optimization

Section B: Sustainability

Topic 1: Sustainable Supply Chains

Topic 2: Sustainability Guidelines and Standards

Section C: Technology Trends

Topic 1: Emerging Technology Trends

Topic 2: Technology Assessment and Implementation

Cumulative Course Bibliography

Index

模塊 1: 供應(yīng)鏈,需求管理,預(yù)測

A:供應(yīng)鏈介紹

1:供應(yīng)鏈模型

2:供應(yīng)鏈成熟度與復(fù)雜度

B:需求分析與模型

1:需求分析

2:需求模型

C:需求管理

1:需求管理

2:影響需求

D:預(yù)測

1:預(yù)測原則與流程

2:預(yù)測方法

3:評估預(yù)測錯誤

E:供給與需求的協(xié)同

1:供給與需求的協(xié)同

2:銷售與運(yùn)營計(jì)劃

模塊2:全球供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)

A:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與優(yōu)化

1:供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)與管理

2:業(yè)務(wù)與IT需求

3:技術(shù)分析與優(yōu)化

B:端到端連接與可視化

1:供應(yīng)鏈技術(shù)應(yīng)用

2:連接,可視化/分享,法規(guī)

3:供應(yīng)鏈主數(shù)據(jù)

C:供應(yīng)鏈指標(biāo)與報(bào)告

1:供應(yīng)鏈指標(biāo)、報(bào)告與SCOR(模型)

2:財(cái)務(wù)與運(yùn)營指標(biāo)和報(bào)告


模塊3:尋源產(chǎn)品與服務(wù)

A:尋源與需求協(xié)同

1:制造與購買選擇,外包,境外生產(chǎn)

2:尋源需要與總成本

B:尋源中的品類戰(zhàn)略

1:供應(yīng)計(jì)劃,品類與劃分

2:供應(yīng)商庫分析與合理化

C:產(chǎn)品設(shè)計(jì)的影響

1:產(chǎn)品設(shè)計(jì)

2:質(zhì)量,定制,可持續(xù)

D:供應(yīng)商選擇、簽約與使用

1:供應(yīng)商評估與選擇

2:合同

3:訂單

模塊4:內(nèi)部運(yùn)營與庫存

A:運(yùn)營計(jì)劃

1:運(yùn)營計(jì)劃

2:物料與庫存

B:產(chǎn)能與生產(chǎn)活動控制

1:產(chǎn)能

2:生產(chǎn)活動控制

C:庫存

1:庫存

2:補(bǔ)貨策略

3:可追蹤、準(zhǔn)確、存放

D:業(yè)績與持續(xù)改進(jìn)

1:運(yùn)營、庫存與財(cái)務(wù)績效

2:持續(xù)改進(jìn)

3:質(zhì)量工具

4:持續(xù)改進(jìn)方法

模塊5:運(yùn)輸與反向物流

A:物流與分撥

1:物流

2:倉庫收發(fā)存與理貨策略

3:運(yùn)輸戰(zhàn)略

B:分撥服務(wù)與運(yùn)輸選擇

1:分撥服務(wù)與交貨模式

2:運(yùn)輸方式與運(yùn)輸商選擇

C:貿(mào)易問題

1:法律,安全,合規(guī)要求

2:進(jìn)出口規(guī)定與文件

3:自由貿(mào)易區(qū)與貿(mào)易壁壘

D:反向物流

1:反向物流

2:廢物處理

模塊6:供應(yīng)鏈關(guān)系

A:客戶關(guān)系

1:客戶關(guān)系與客戶分類

2:客戶關(guān)系管理

3:客戶服務(wù)指標(biāo)與績效

B:供應(yīng)商和供應(yīng)鏈關(guān)系

1:供應(yīng)商關(guān)系與供應(yīng)商分類

2:戰(zhàn)略采購與戰(zhàn)略合作

3:供應(yīng)商績效

4:供應(yīng)鏈關(guān)系管理

模塊7:供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

A:風(fēng)險(xiǎn)管理與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

1:風(fēng)險(xiǎn)管理

2:風(fēng)險(xiǎn)識別與供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

B:風(fēng)險(xiǎn)分析與應(yīng)對

1:風(fēng)險(xiǎn)分析

2:風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對,行動計(jì)劃,業(yè)務(wù)連續(xù)性

模塊8:優(yōu)化,可持續(xù),技術(shù)

A:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與策略的優(yōu)化

1:企業(yè)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略

2:供應(yīng)鏈戰(zhàn)略價(jià)值與優(yōu)化

B:可持續(xù)性

1:可持續(xù)供應(yīng)鏈

2:可持續(xù)性指導(dǎo)與標(biāo)準(zhǔn)

C:技術(shù)趨勢

1:最新技術(shù)趨勢

2:技術(shù)評估與應(yīng)用



課程名稱: 《CSCP供應(yīng)鏈管理專業(yè)人士認(rèn)證》-認(rèn)證課程
聯(lián)系人:
手機(jī):
E-mail:
(此表所填信息僅用于招生工作,請您完整、詳細(xì)填寫,我們將在一個(gè)工作日內(nèi)安排專人與您聯(lián)系)
 
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地址:廣州市天河區(qū)東站路1號;常年法律顧問:北京市雙全律師事務(wù)所 鄧江華主任律師
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