企業(yè)管理的核心就是不斷創(chuàng)新
簡(jiǎn)介:管理薄弱一直是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要因素。管理約束已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次,新的經(jīng)濟(jì)格局和市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須努力提高管理水平。 對(duì)于管理創(chuàng)新的重要性和緊迫性的認(rèn)識(shí),可以從對(duì)管理創(chuàng)新的需求和供給兩個(gè)方面來(lái)探討。
從需求方面看,首先,管理薄弱一直是當(dāng)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力低下、效益不高的重要因素。管理約束已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的重要方面。其次,新的經(jīng)濟(jì)格局和市場(chǎng)環(huán)境要求企業(yè)必須努力提高管理水平。近年來(lái),隨著民營(yíng)企業(yè)的崛起和“三資”企業(yè)的發(fā)展壯大,對(duì)國(guó)有企業(yè)帶來(lái)了巨大的競(jìng)爭(zhēng)和壓力。同時(shí),多年來(lái)的重復(fù)建設(shè)已經(jīng)導(dǎo)致了結(jié)構(gòu)性的買(mǎi)方市場(chǎng)的形成。國(guó)有企業(yè)承擔(dān)的社會(huì)職能和歷史包袱更使其在競(jìng)爭(zhēng)中處境不妙。提高經(jīng)營(yíng)管理水平是國(guó)有企業(yè)迎接激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的有效途徑。
從供給方面看,現(xiàn)代科技的進(jìn)步既對(duì)管理創(chuàng)新帶來(lái)了需求上的壓力,如技術(shù)的進(jìn)步使得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)成為可能,從而增加了對(duì)管理的需求和依賴,同時(shí)也為管理創(chuàng)新提供了新的物質(zhì)基礎(chǔ)和工具。如電子計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展,使得新的管理方法成為可能,如CIMS、EBP、MIS等等,大大提高了管理的效率。
總之,國(guó)際、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)的加劇,以及企業(yè)間技術(shù)差距的縮小,導(dǎo)致企業(yè)必須廣泛、綜合、全面地創(chuàng)新,方可造成相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),從而獲得較長(zhǎng)時(shí)期創(chuàng)業(yè)者利潤(rùn),取得高于其他企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。
企業(yè)管理創(chuàng)新的重點(diǎn)和基本途徑
1.積極推進(jìn)企業(yè)管理觀念的創(chuàng)新。觀念創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的前提,任何一種管理組織、制度和管理行為都不過(guò)是管理者思想的外在表現(xiàn)。所以要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,首先必須從管理者的觀念入手,緊跟形勢(shì)的變化,樹(shù)立全新的管理理念。觀念創(chuàng)新包括人本管理創(chuàng)新、知識(shí)管理創(chuàng)新和管理理念創(chuàng)新。
(1)人本管理創(chuàng)新。經(jīng)濟(jì)信息化使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)技術(shù)的調(diào)整和升級(jí)加快,需要大量掌握新技術(shù)、新知識(shí)的人才。企業(yè)人員素質(zhì)的高低和才能發(fā)揮程度決定著企業(yè)的成敗,人才是企業(yè)中最重要的資本,因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)是最重要的資源,而知識(shí)的背后是人才,人才高于一切,F(xiàn)代企業(yè)需要的則是更多的知識(shí)型、復(fù)合型的人才。所以作為企業(yè)如何吸收人才,如何留住人才,如何充分挖掘他們的潛能,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,則成為企業(yè)管理的關(guān)鍵。現(xiàn)企業(yè)普遍存在一方面人才缺乏,另一方面人才流失嚴(yán)重等問(wèn)題,這種局面不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。管理創(chuàng)新必須以人為本,培養(yǎng)員工的凝聚力和向心力,提高職工與企業(yè)的“親和度”,更要體現(xiàn)員工的自身價(jià)值,為他們尋找施展自己才華的環(huán)境和發(fā)展機(jī)會(huì)。要給員工一些“獲利”的空間,把活勞動(dòng)“資本化”。企業(yè)職工持股是人本管理的最新發(fā)展,職工持股使得地位、權(quán)利與經(jīng)濟(jì)利益的結(jié)合和統(tǒng)一,使員工個(gè)人利益、發(fā)展和企業(yè)利益、發(fā)展能融為一體。
(2)知識(shí)管理創(chuàng)新。在經(jīng)營(yíng)管理工作中,一方面要重視各級(jí)管理人員及員工的素質(zhì)培養(yǎng)和發(fā)揮,使所有的人員都能極大限度地貢獻(xiàn)出其積累的知識(shí),實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享。通過(guò)知識(shí)管理,可以使企業(yè)運(yùn)用集體的智慧來(lái)提高企業(yè)的應(yīng)變能力和創(chuàng)新能力,使企業(yè)能夠隨外部需求作出快速反應(yīng)。并利用所積累的知識(shí)資源預(yù)測(cè)外部市場(chǎng)的發(fā)展方向及變動(dòng)。另一方面,要大力在企業(yè)內(nèi)部倡導(dǎo)管理觀念的轉(zhuǎn)變,通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)教育或引入新的管理人才,來(lái)開(kāi)闊企業(yè)管理者的視野和思路,要廣泛吸收新的管理信息,提高管理者的管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)和能力,使管理創(chuàng)新有一個(gè)良好的思想認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)。所以,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,要實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新,必須依靠知識(shí)管理這一利器。
(3)管理理念的創(chuàng)新。首先,從追求政績(jī)的“烏紗帽”轉(zhuǎn)變?yōu)槌袚?dān)盈虧責(zé)任的自我管理理念。因?yàn)槲磥?lái)的企業(yè)需要職業(yè)化的主要經(jīng)營(yíng)者,不是官員型的經(jīng)營(yíng)者,經(jīng)營(yíng)者的命運(yùn)同企業(yè)的興衰成敗是緊緊聯(lián)系在一起的。其次,從單一生產(chǎn)意識(shí)轉(zhuǎn)為追求經(jīng)濟(jì)效益的市場(chǎng)意識(shí)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,企業(yè)要效益必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,以市場(chǎng)來(lái)實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)體系中的每一個(gè)環(huán)節(jié),尤其是在開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)中把市場(chǎng)需求的產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品作為企業(yè)開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新的主攻方向,否則企業(yè)的效益就無(wú)從談起。再次,從企業(yè)片面追求利潤(rùn)最大化,發(fā)展到對(duì)社會(huì)發(fā)展、環(huán)境的責(zé)任和對(duì)用戶的責(zé)任的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化理念的創(chuàng)新。從國(guó)際企業(yè)發(fā)展上看,經(jīng)營(yíng)目標(biāo)多元化已成為趨勢(shì)。前不久,在美國(guó)國(guó)際性評(píng)選優(yōu)秀企業(yè)時(shí),采取九項(xiàng)指標(biāo),其中企業(yè)的創(chuàng)新能力、長(zhǎng)期投資價(jià)值,對(duì)社會(huì)和環(huán)境的責(zé)任,對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量等指標(biāo)在整個(gè)指標(biāo)中占了相當(dāng)分量,所以在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上我們要進(jìn)一步拓寬思維,超前發(fā)展。最后,面對(duì)眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,從你死我活的競(jìng)爭(zhēng)理念向競(jìng)爭(zhēng)與合作和統(tǒng)一的競(jìng)爭(zhēng)理念的創(chuàng)新。其實(shí),這是為適應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)一體化的客觀要求。
目前,國(guó)際上原來(lái)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)之間,紛紛掀起合作浪潮。例如:電子產(chǎn)品領(lǐng)域中,美國(guó)的IBN與日本東芝的聯(lián)盟;汽車(chē)行業(yè)中美國(guó)的福特與日本豐田公司的聯(lián)盟;電器設(shè)備制造業(yè)中美國(guó)通用電器與歐洲西門(mén)子聯(lián)盟。當(dāng)今世界出現(xiàn)的這種競(jìng)爭(zhēng)與合作相統(tǒng)一的現(xiàn)象,不是個(gè)別企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)術(shù),而是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代要求企業(yè)所具有的競(jìng)爭(zhēng)觀念創(chuàng)新的表現(xiàn)。中國(guó)的家電企業(yè)、通信企業(yè)、IT企業(yè),如TCL、夏新、康佳是從家電行業(yè)拓展到手機(jī)領(lǐng)域;聯(lián)想從PC延伸到IT,再通過(guò)并購(gòu)進(jìn)入手機(jī)領(lǐng)域;桑達(dá)與飛利普,浪潮與LG,波導(dǎo)與西門(mén)子等等的合作,正是通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈的整合、資金與資源的擴(kuò)張及管理經(jīng)驗(yàn)的復(fù)制,實(shí)現(xiàn)企業(yè)多元化的探索;通過(guò)進(jìn)出口貿(mào)易,海外投資戰(zhàn)略聯(lián)盟,推動(dòng)國(guó)際化擴(kuò)張。所以經(jīng)營(yíng)管理理念的創(chuàng)新是十分重要的。
2.重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新。戰(zhàn)略管理創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的核心,F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)就是企業(yè)戰(zhàn)略的較量。經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略包括為了企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展確定的經(jīng)營(yíng)目的,為達(dá)到經(jīng)營(yíng)目的而制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)或方針,以及為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)對(duì)企業(yè)的資源進(jìn)行分配或再分配的決策。
有句通俗的話講:“做對(duì)事情比把事情做對(duì)要重要得多”。在制造每件產(chǎn)品時(shí)。從其本身來(lái)講,沒(méi)有什么挑剔的,工人很勤奮、努力、日加班,夜加點(diǎn)。非常辛苦。把事情做得很對(duì),那么即使你的產(chǎn)品再完美、價(jià)格再便宜,但不適應(yīng)市場(chǎng)的需求,照樣堆積在倉(cāng)庫(kù)中,不見(jiàn)效益,這是將事情做對(duì)。反之,如果做對(duì)事情,則是適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,即使產(chǎn)品的價(jià)位比較高,甚至還不很完美,開(kāi)發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品能適應(yīng)市場(chǎng)的需求,也能為企業(yè)創(chuàng)造一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此,戰(zhàn)略管理從宏觀上講,正確的戰(zhàn)略使企業(yè)始終體現(xiàn)先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展的總趨勢(shì),企業(yè)能夠保持長(zhǎng)久的生命力,從微觀上來(lái)說(shuō)正確戰(zhàn)略能夠準(zhǔn)確地把握未來(lái)可能發(fā)展的產(chǎn)品及市場(chǎng)范圍,使企業(yè)贏得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。戰(zhàn)略決策是關(guān)系到企業(yè)興衰成敗的關(guān)鍵。從戰(zhàn)略管理的創(chuàng)新角度上看,在經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中,過(guò)去我們企業(yè)戰(zhàn)略是只重視生產(chǎn)管理,而不重視開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)管理。這種戰(zhàn)略,顯然不適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求。過(guò)去企業(yè)的戰(zhàn)略決策是多靠經(jīng)驗(yàn)和主觀判斷,而現(xiàn)在是不同了。面對(duì)的是錯(cuò)綜復(fù)雜、瞬息多變的環(huán)境。所以企業(yè)要想謀求發(fā)展,必須制定具有獨(dú)創(chuàng)性的發(fā)展戰(zhàn)略,必須充分運(yùn)用現(xiàn)代信息系統(tǒng),掌握方方面面的信息,才能作出準(zhǔn)確的戰(zhàn)略決策。同時(shí)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略創(chuàng)新時(shí),應(yīng)密切注意與自己企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展,積極尋找可以利用的機(jī)會(huì),把市場(chǎng)的開(kāi)拓等戰(zhàn)略課題列入戰(zhàn)略之中。
戰(zhàn)略的制定與實(shí)施是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,既要從大處著眼,又要從小處著手,于細(xì)微處顯戰(zhàn)略。
如:企業(yè)應(yīng)吸收人才,應(yīng)留住人才,要充分挖掘他們的潛能,調(diào)動(dòng)他們的積極性和創(chuàng)造性,這是企業(yè)管理的關(guān)鍵。
這個(gè)道理人人皆知,但怎樣吸收人才、留住人才需要一些可行的行動(dòng)、計(jì)劃、制度加以實(shí)施,也就是人們所說(shuō)的人才戰(zhàn)略。再如:眾所周知的汽車(chē)刮雨器是一個(gè)很不起眼的部件,但若在下雨這一不利的環(huán)境條件下,則可能成為關(guān)鍵的限定因素?梢(jiàn)戰(zhàn)略既要從大處著眼,又要從小處著手,于細(xì)微處才顯戰(zhàn)略。
3.積極推進(jìn)企業(yè)的管理組織創(chuàng)新。有效的組織結(jié)構(gòu)是企業(yè)管理活動(dòng)及其他活動(dòng)有序化的支撐體系。隨著信息網(wǎng)絡(luò)化的發(fā)展,企業(yè)組織結(jié)構(gòu)正在趨向扁平化,原來(lái)承擔(dān)上下級(jí)溝通聯(lián)絡(luò)的中間管理層將大大減少,從而創(chuàng)造了最短的信息流,管理成本也較低,同時(shí)也提高了企業(yè)的反映速度。精干高效的組織結(jié)構(gòu)是貫徹實(shí)施經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的組織保證。因此企業(yè)必須進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)新,保證最好、最快的信息迅速地在企業(yè)內(nèi)傳遞,使員工成為自主學(xué)習(xí)、自主管理能力的人,并可以在自己的職責(zé)范圍內(nèi)獨(dú)立工作,承擔(dān)責(zé)任。
現(xiàn)在有很多企業(yè),龐大而多層次的管理組織結(jié)構(gòu),弊端很多,企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)十分繁多,而且也不合理。為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和先進(jìn)生產(chǎn)力發(fā)展要求,首先,要使企業(yè)輕裝上陣,精干起來(lái)。其次,要解決機(jī)制性、體制性、結(jié)構(gòu)性等深層次矛盾,轉(zhuǎn)變與以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不相適應(yīng)的方方面面。再次,建立新體制、新機(jī)制需要開(kāi)發(fā)性的創(chuàng)造力;強(qiáng)化科技力量,推動(dòng)科技進(jìn)步,增強(qiáng)企業(yè)活力,更需要?jiǎng)?chuàng)新意識(shí)。同時(shí),強(qiáng)化生產(chǎn)過(guò)程前的市場(chǎng)研究、經(jīng)營(yíng)決策、技術(shù)開(kāi)發(fā)和生產(chǎn)過(guò)程之后的產(chǎn)品銷(xiāo)售、用戶服務(wù)、廣告宣傳等經(jīng)營(yíng)職能,使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)具有高度適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力。
4.積極推進(jìn)企業(yè)管理技術(shù)、管理方法的創(chuàng)新。隨著企業(yè)的發(fā)展,市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大,技術(shù)創(chuàng)新作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)的基本途徑之一,其性質(zhì)可以從多方面進(jìn)行認(rèn)識(shí)。一方面企業(yè)內(nèi)部管理日益復(fù)雜化,另一方面,市場(chǎng)需求的快速變化和競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的變化又要求管理者提高反應(yīng)速度。要解決這兩者間的沖突和矛盾,只有積極引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)和方法,如:通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新開(kāi)發(fā)出的智能化的裝置設(shè)備,可以降低成本,尤其是動(dòng)用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)提高管理的效率和質(zhì)量。計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)在企業(yè)中廣泛應(yīng)用。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)上生存和發(fā)展必須建立快速、先進(jìn)、智能化的信息傳輸和處理系統(tǒng),信息化建設(shè)是企業(yè)管理升級(jí),提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。大多數(shù)單位大量的繁雜業(yè)務(wù),耗盡了大量的人力、物力和財(cái)力,與當(dāng)今信息化社會(huì)極不相稱。因此,運(yùn)用現(xiàn)代的信息處理技術(shù),對(duì)于提高管理效率和水平具有重要的促進(jìn)作用。
5.重視企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者在管理創(chuàng)新中的特殊地位和作用,改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的選拔方式。在某種意義上講,國(guó)有企業(yè)主要經(jīng)營(yíng)者可以說(shuō)是企業(yè)的靈魂和核心。主要經(jīng)營(yíng)者的管理思想和管理能力直接關(guān)系到整個(gè)企業(yè)的管理風(fēng)格的形成和管理水平的高低。因此,具有創(chuàng)新精神的國(guó)企經(jīng)營(yíng)者,對(duì)于管理創(chuàng)新的推進(jìn),是有著積極的促進(jìn)作用的。但反之,就會(huì)阻礙管理創(chuàng)新活動(dòng)的開(kāi)展。由于國(guó)有企業(yè)的特殊屬性,我國(guó)現(xiàn)階段不少國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者仍是通過(guò)行政任命或行政選拔的,不但缺少企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練,也缺少管理實(shí)踐。因此,這在一定程度上影響到國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者隊(duì)伍管理素質(zhì)。面對(duì)國(guó)有企業(yè)全面走向競(jìng)爭(zhēng)的新形勢(shì),必須逐步改革國(guó)企主要經(jīng)營(yíng)者的選拔方式和選拔機(jī)制,使一大批真正具有經(jīng)營(yíng)管理能力和現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)、政治素質(zhì)好的人才走上國(guó)企的管理崗位,把國(guó)有企業(yè)的管理水平提升上新的高度,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)的快速發(fā)展。
6.創(chuàng)新管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要從多方面來(lái)營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍。創(chuàng)新管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要領(lǐng)導(dǎo)的重視、各方協(xié)同、機(jī)制的保證、典型推動(dòng)和激勵(lì)政策、基本流程的規(guī)定、基本信息資料的儲(chǔ)備傳送以及管理隊(duì)伍的建立等等。只有搞好了創(chuàng)新管理,從多方面來(lái)營(yíng)造創(chuàng)新的氛圍,才可能進(jìn)一步提高管理的層次和效率。
比如,企業(yè)要實(shí)現(xiàn)從管理內(nèi)容、管理過(guò)程到管理方法的創(chuàng)新,走出一條管理要質(zhì)量、要效益、要市場(chǎng)占有率的發(fā)展道路,必須提高企業(yè)的整體素質(zhì)。各類(lèi)人員除學(xué)習(xí)基本理論外,工程技術(shù)人員要以創(chuàng)造技法和發(fā)明方法為主,設(shè)計(jì)人員要以創(chuàng)造性設(shè)計(jì)為主,職工要以技法普及為主,管理人員以創(chuàng)新能力為重點(diǎn),市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員以經(jīng)營(yíng)謀略為主的不同工作性質(zhì)作不同的安排和要求。同時(shí),要形成創(chuàng)新力開(kāi)發(fā),必須解決運(yùn)行機(jī)制問(wèn)題,要建立必要的組織機(jī)構(gòu),才能成為有效的保證體系,使企業(yè)創(chuàng)新能力的開(kāi)發(fā)真正落到實(shí)處。調(diào)動(dòng)企業(yè)各類(lèi)人員的積極性和創(chuàng)造熱情,可以通過(guò)制定激勵(lì)政策,鼓勵(lì)開(kāi)展合理化建議,推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)。要大力宣傳總結(jié)在創(chuàng)新管理中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn),推動(dòng)和促進(jìn)向其高層次發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新本質(zhì)上應(yīng)是生產(chǎn)力和生產(chǎn)方式的發(fā)展,是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn),它可以轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益,推動(dòng)企業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展,所以應(yīng)按政策和法律嚴(yán)格管理和保護(hù)。
創(chuàng)新管理出效率、出效益、出人才
管理創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中致勝的法寶,這對(duì)于一個(gè)大型企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。管理出效率。管理工作做得好,把一個(gè)單位的人、財(cái)、物三方面以最大程度的合理性結(jié)合起來(lái)、組織起來(lái)、調(diào)動(dòng)起來(lái),就能以盡可能少的時(shí)間完成最大限度的工作。管理出效益。管理工作做得好,人、財(cái)、物使用得當(dāng),搭配合理,就能以盡可能少的開(kāi)支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟(jì)利益。管理出人才。管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個(gè)人都有施展才能的機(jī)會(huì),使每一個(gè)人都能得到充分的鍛煉。在善于管理的條件下,一些本來(lái)以為無(wú)用的、不能用的人也會(huì)被培養(yǎng)成棟梁之材。人視之如頑石,我視之為璞玉。這樣,企業(yè)的人才就會(huì)層出不窮,源源不斷地涌現(xiàn)出來(lái)。人才是企業(yè)之本。有了一支素質(zhì)高、水平高、力量雄厚、結(jié)構(gòu)合理的人才隊(duì)伍,再加上使用得當(dāng),企業(yè)就會(huì)在任何時(shí)候都立于不敗之地。
總之,隨著經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快,知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起,以計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)、信息技術(shù)為支撐的電子信息網(wǎng)絡(luò)高速發(fā)展和日臻完善,企業(yè)所依賴的價(jià)值觀、生產(chǎn)方式、交易方式以及管理模式等都在發(fā)生根本性變化。企業(yè)要在瞬間萬(wàn)變的經(jīng)濟(jì)大潮中生存和發(fā)展,就迫切需要通過(guò)管理創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn),唯有不斷超越自我、創(chuàng)新求變,才能做大、做強(qiáng)企業(yè)。
文章熱詞: 企業(yè)管理 管理技能 中高層經(jīng)理 經(jīng)營(yíng)管理
作者:佚名;資料來(lái)源:總裁學(xué)習(xí)網(wǎng);發(fā)布用戶:chenz;發(fā)布時(shí)間:2013-12-12;