企業(yè)管理培訓(xùn) |
對不起,公司真的不是家
編輯:葉開甫
來源:正和島
低調(diào)的吳亞軍,在內(nèi)部管理上卻一點都不溫情脈脈。
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淺析企業(yè)的三大基本管理模式
業(yè)務(wù)(商業(yè))模式、運營模式和組織模式是企業(yè)管理的三大基本模式也是必要模式。
一、基本管理模式的認(rèn)知
談到管理模式,有太多種。個人認(rèn)為,業(yè)務(wù)(商業(yè))模式、運營模式...
創(chuàng)新和企業(yè)家精神——來自德魯克的忠告
現(xiàn)在很多企業(yè)關(guān)心同時也感到困惑的一個問題就是創(chuàng)新。 創(chuàng)新,不僅僅是中國經(jīng)濟(jì),也是企業(yè)渡過目前L型難關(guān)的最關(guān)鍵一環(huán)。但是對于創(chuàng)新的理解各有不同,有人說不創(chuàng)新是等死,創(chuàng)新是找死;有人說創(chuàng)新要有高科技,...
管理也是一種生活方式 知識管理更是一種主..
同野中郁次郎教授的訪談是一次奇妙的思想之旅。 他從一生的研究經(jīng)歷談起,展示了自己從“信息處理”研究視角向“知識創(chuàng)造”視角轉(zhuǎn)變的真實情景。這樣的回答讓我們能夠透過情景獲得更多的啟發(fā),并激發(fā)創(chuàng)...
我們該如何學(xué)習(xí)臺灣中小企業(yè)的專注力?
真正的強大不但在于規(guī)模,更在于在本行業(yè)的影響力。 很多中小型浙江企業(yè)整天想著如何擴(kuò)張企業(yè)規(guī)模,其實,真正的強大不但在于規(guī)模,更在于在本行業(yè)的影響力。筆者曾參訪我國臺灣地區(qū),看到長興...
任正非:公司未來的生存發(fā)展靠的是管理進(jìn)步
2016年歲末,三則財經(jīng)新聞瞬間刷爆朋友圈:一是董明珠在2016央視才經(jīng)論壇暨上市公司峰會上,怒斥“野蠻人”:用經(jīng)濟(jì)杠桿來發(fā)財,是對實體經(jīng)濟(jì)的犯罪!二是董明珠和王健林聯(lián)手要造車了;三是曹德旺69億投...
郭廣昌:復(fù)星如果還靠傳統(tǒng)管理,就會像一頭..
編者按 :復(fù)星集團(tuán)近期市場動作頻繁,包括收購印度最大仿制藥廠Gland Pharma、德國全牌照的私人銀行H&A正式交割、擬入股葡萄牙第二大商業(yè)銀行BCP以及出售Ironshore...
選錯CEO就意味著災(zāi)難的開始 管理大師查..
對于任何一家公司而言,選錯 CEO 都意味著災(zāi)難的開始,其后患之大、危害之深,足令訓(xùn)練有素的團(tuán)隊和苦心匡扶的董事會費盡心血也無法彌補。 近幾十年來,這類反面教材比比皆是——惠特曼掌舵之前的惠...
什么樣的創(chuàng)業(yè)者,最有可能長成超級獨角獸?
風(fēng)險投資,要求投資人站在未來的視角去預(yù)判當(dāng)下。這是一個必須高瞻遠(yuǎn)矚的行業(yè),在項目沒有收入、沒有商業(yè)模式、沒有數(shù)據(jù),有的只是團(tuán)隊和想法的狀況下,考驗的是投資人對趨勢和人的判斷力。雖然不是每一個投資者...
從《道德經(jīng)》中,讀出一種更好的企業(yè)管理狀..
老子《道德經(jīng)》第八章講:“上善若水。水利萬物,而不爭;處眾人之所惡,故幾于道! 這句話的意思是:最高的善像水那樣。水善于幫助萬物而不與萬物相爭。它停留在眾人所厭惡的地方,水的這些特點...
企業(yè)管理者最重要的產(chǎn)品是什么?
某外企挖來一位高管出任中國區(qū)總經(jīng)理。他接手時,前任留下的高管班子已經(jīng)走得七零八落,他花了六七個月時間,搭起了新的班子。然而班子成員彼此不熟悉,專業(yè)背景也不同,又負(fù)責(zé)不同的工作,都埋頭于自己的...
王衛(wèi):只要在順豐一天,我就堅持這一原則管..
1 態(tài)度決定一切 很多人都知道我是有宗教信仰的人——信仰佛教。為什么會有這個信仰,這個信仰給我?guī)砹耸裁,了解了這些之后,相信你對我王衛(wèi)和順豐的所作所為,以及順豐未來的發(fā)展會有更好...
公司不會遷就任何人 堅定不移淘汰不稱職者
任正非的管理觀是: “華為干部不是終身制,公司不會遷就包括本人在內(nèi)的任何人,末位淘汰是日?冃Э己斯ぷ黧w系,燒不死的鳥都是鳳凰! 今天為大家整理了一份任正非如何管理員工,淘汰不...
它們天生就是全球企業(yè) 管理它們卻不能套用..
近一兩年,創(chuàng)業(yè)公司如雨后春筍般涌現(xiàn),呈現(xiàn)兩種不同的全球化類型。一種是立足于本土市場,然后再謀求國際市場;一種是在創(chuàng)立之初就成功開展跨國經(jīng)營,并實現(xiàn)了快速成長。后一種公司以高科技企業(yè)為主,比如,...
創(chuàng)始人學(xué)習(xí)能力就是企業(yè)發(fā)展最大瓶頸
鄧鋒先生是投投最為敬佩的投資人之一,之所以這么說,是因為他總能較為全面的看待一個問題并向你提出一些建設(shè)性的意見,而今天投投想跟你分享的他這篇有關(guān)如何分析一家初創(chuàng)企業(yè)的文章,更是很好的體現(xiàn)了他的這...
企業(yè)管理案例:實力派老板的“日常管理手冊..
說到管理,就不能不說其最重要的一面,那就是管人。公司是由人組成的,而且每個人都有自己獨特的想法,所以不論公司規(guī)模大小,管人都是繞不過去的必修課。 1.關(guān)于招聘 2.公司里的80后 3.留住骨...
企業(yè)管理人員必須要懂的財務(wù)管理知識
首先要能看懂利潤表、現(xiàn)金流量表和資產(chǎn)負(fù)債表這三張表,這是基礎(chǔ)。其中資產(chǎn)負(fù)債表提供的是資產(chǎn)負(fù)債和權(quán)益在某時點的信息,損益表現(xiàn)金流量反映的是期間發(fā)生額之類。在此建議不需要關(guān)注所有信息,抓住重點就行,也...
探尋優(yōu)秀企業(yè)成長基因
一家優(yōu)秀的企業(yè),該有什么樣的成長基因? 作為一家老字號企業(yè),在經(jīng)濟(jì)低迷的大環(huán)境下,是怎樣保持企業(yè)持續(xù)成長的?企業(yè)如何才能跨過“生死期”,而保持二次創(chuàng)業(yè)的動力,企業(yè)競爭的核心,又該是什么? 抱著這...
張瑞敏30年的管理精華:以人為中心才是“..
在2016人本中國春季高峰論壇上,海爾集團(tuán)董事局主席、首席執(zhí)行官張瑞敏做了“從HR到ER,從人力資源到創(chuàng)業(yè)者資源——探索互聯(lián)網(wǎng)時代的人力資源新模式”的主題演講,談到了傳統(tǒng)人力資源管理的顛覆。這可...
管理大師德魯克:優(yōu)秀的下屬是“用”出來的..
一些管理者才智和學(xué)歷都很高,才華橫溢,創(chuàng)造力極強,但工作效率卻令人咋舌。其實對于一個高效的管理者而言,自身才能是其次,懂得用人所長才是關(guān)鍵,正如管理大師德魯克所說:“管理者的任務(wù),無非就是要充分...
走出公司治理的六大誤區(qū)
...是什么?主要是以經(jīng)理人為中心的公司治理理論;實際上應(yīng)該以企業(yè)家為中心,所有的東西都圍繞企業(yè)家。
現(xiàn)有公司治理理論有6個誤區(qū),關(guān)于所有制和競爭的關(guān)系、關(guān)于所有制和公司治理結(jié)構(gòu)的關(guān)系、企業(yè)家精神與激勵的關(guān)系、政府管制與市場聲譽的關(guān)系、大股東與小股東的關(guān)系、貪婪與無知。
誤解一:所有制與競爭
先看第一個誤區(qū),所有經(jīng)濟(jì)學(xué)家都不否認(rèn)競爭的重要性,但確實有一些經(jīng)濟(jì)學(xué)家否定所有權(quán)的重要性。...
我的管理從來不是軍事化
... 萬達(dá)執(zhí)行力強的兩個方面
第一個方面,說到做到。
我們會在開工的時候,就確定開業(yè)時間。無論是所有的萬達(dá)廣場、酒店,當(dāng)然包括現(xiàn)在的院線等等。
開工時內(nèi)部就會有一個文件確定什么時候開業(yè)。然后我們會在每年9月份召開萬達(dá)商業(yè)年會,在會上我們就會公布第二年所有的萬達(dá)廣場、酒店以及其他所有項目的開業(yè)時間。
大家就會覺得很奇怪,為什么我們要提前一年多就向...
領(lǐng)導(dǎo)力并非只屬于CEO
...或角色不同,分布式領(lǐng)導(dǎo)主要探討由多人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色的領(lǐng)導(dǎo)模式。管理大師明茨伯格于2006年特地在《金融時報》上撰文,提出組織應(yīng)該將以個人為中心的領(lǐng)導(dǎo)模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉植际筋I(lǐng)導(dǎo)。他提出,分布式領(lǐng)導(dǎo)就是組織的不同成員根據(jù)自己的能力和環(huán)境條件的變化動態(tài)地分享領(lǐng)導(dǎo)角色。MIT領(lǐng)導(dǎo)力中心甚至決定將未來二十年的研究重點放在分布式領(lǐng)導(dǎo)之上。 管理學(xué)的另一位大師查爾斯·漢迪也指出了分布式領(lǐng)導(dǎo)的重要意義,...
王石的毅力代表著企業(yè)家精神
...會覺得很難:那么高的點,要一下子登頂,怎么登?我想告訴各位,剛才王石先生提及的“M”形人生,其實包括三個低點和兩個高點。M的第一個點是低的,要爬上去才是高點。王石是從高點講,但我們要從低點學(xué)。 王石1968年當(dāng)兵,比那個年代大多數(shù)下鄉(xiāng)的人要略微好一點,但現(xiàn)實并不如愿,因為他有一些科技能力,想當(dāng)無線兵,但部隊分配他開汽車,做駕駛員。他的夢想是做巴頓將軍,但在部隊最大也就是做到班長。...
從共生、到互生、再到重生
...企業(yè)戰(zhàn)略思維的顛覆,以及戰(zhàn)略改變之后企業(yè)組織應(yīng)該如何進(jìn)行顛覆性的演化,并談到了海爾在移動互聯(lián)網(wǎng)時代探索的目標(biāo)。 互聯(lián)網(wǎng)對企業(yè) 戰(zhàn)略思維的顛覆 “如果沒有改革開放,就沒有海爾的今天,但是海爾也不可能每次都能踏準(zhǔn)時代的節(jié)拍, 而且一旦踏不準(zhǔn),就可能萬劫不復(fù)!睆埲鹈暨@樣評價企業(yè)對于時代脈博把握的重要性。 張瑞敏指出,“傳統(tǒng)時代的企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向正如偉大的企業(yè)史學(xué)家...
大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)管理
...發(fā)生的變化?
今天,你的企業(yè)還會要求員工像士兵一樣無條件服從上級的指示么?還在通過大量的中層管理者來承擔(dān)管理下屬和傳遞信息的職責(zé)嗎?還在禁止員工之間談?wù)撔匠甑刃畔⒚?《華爾街日報》最近的一篇文章就說,NO。 這一切已經(jīng)過時了,嚴(yán)格控制,內(nèi)部猜測和小道消息無疑更會降低企業(yè)效率。
我們試著想想,當(dāng)購物、教育、醫(yī)療都...
領(lǐng)導(dǎo)力的三個境界
...里,把長處放大,企業(yè)家首先把自己的形象做好,首先是象一個企業(yè)家,比是一個企業(yè)家更重要,一個身上有異味,不良習(xí)慣一大堆的人,是不可能吸引高素質(zhì)的人才的。自己所長有三:1、放大自己優(yōu)勢,2、把自己優(yōu)勢培養(yǎng)給別人,讓別人的時間為自己用,3、尋找自己不足,找人來彌補。但不管所長有哪些,三點必須自我訓(xùn)練:思想呈現(xiàn),使命感,責(zé)任心。只有對自己負(fù)責(zé)的人,才能對他們負(fù)責(zé),只有使命感的人才有追隨者。只有把思想與文化...
企業(yè)管理中的效率與人性
...個陣營,或是以效率為主導(dǎo),以理性計算系統(tǒng)為特征的科學(xué)管理,或是以人性為主導(dǎo),以情感價值系統(tǒng)為特征的人本管理。全部管理實踐,就是在探索如何把握效率與人性之間的關(guān)系,獲得最佳的意義和效果。
企業(yè)講效率,追求利潤最大化,就會注重以制度、技術(shù)與流程等規(guī)則來協(xié)調(diào)和控制各種管理要素。因此,通過對組織進(jìn)行最大程度的優(yōu)化設(shè)計,持續(xù)完善調(diào)控系統(tǒng)以克服不確定性,就成了管理的...
領(lǐng)導(dǎo)力:放權(quán)、分權(quán)與集權(quán)
...這個可以具體到文武兩條線的舉措。
先看武的方面,趙匡胤在周世宗在世的時候,可謂韜光養(yǎng)晦,得到了皇帝的信任與下屬的擁戴。在五朝十三帝的動亂年代,自然擁有很大的奪權(quán)機(jī)會。
機(jī)會總是給有準(zhǔn)備的人的,在周世宗尸骨未寒的時候,利用契丹與北漢聯(lián)軍進(jìn)犯的消息,發(fā)動陳橋兵變,就是趙匡胤極大的進(jìn)取心之表現(xiàn),兵不血刃地把后周的...
中國企業(yè)如何走出大而不強怪圈
...013年的85家,連續(xù)兩年超過日本,穩(wěn)居世界第二。在2013年新入選500強的31家企業(yè)中,有超過一半(16家)來自中國大陸。顯然,中國企業(yè)巨人的崛起速度驚人。 然而,值得指出的是,《財富》雜志所評選出的“全球500強”,是按照企業(yè)的營業(yè)收入而不是利潤總額來排名。因此,準(zhǔn)確地說,《財富》雜志所評選出的是“全球500大企業(yè)”,而不見得是“全球500強企業(yè)”。 在2...
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、管理與生態(tài)
... 在我看來,組織決策者要跨越大數(shù)據(jù)時代的“數(shù)據(jù)鴻溝”,就需要具備大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略、大數(shù)據(jù)管理和大數(shù)據(jù)生態(tài)三大能力。
大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略:視野,觀點,價值
大數(shù)據(jù)的價值已經(jīng)為電商、快消、廣告等多個行業(yè)的案例所證明,但挖掘出大數(shù)據(jù)的價值并不容易。我認(rèn)為,企業(yè)決策者在制定大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略時,需要從Vision(視野)、View(觀點...
向德魯克與韓非子學(xué)習(xí)管理哲學(xué)
...能引進(jìn)國外的,德魯克認(rèn)為中國不能從國外引進(jìn)管理者的原因就是要想管理好中國企業(yè)必須了解中國文化,只有了解了中國文化才能讀懂中國和中國人,在一般人眼里,西方在企業(yè)管理科學(xué)領(lǐng)域走在了中國的前面,我們大多數(shù)中國企業(yè)家對西方的管理學(xué)家和管理學(xué)如數(shù)家珍,比如前面提到的德魯克先生更是被中國管理者所頂禮膜拜,我們不可否認(rèn)西方通過企業(yè)管理實踐總結(jié)出了一套完整的現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)體系,但是如果單純照搬西方的管理,其實很...
管理史鑒:三國演義的勢道法術(shù)
...nbsp; 一、順勢者昌,逆勢者亡,成大業(yè)者不能為情所困
縱觀三國,蜀將與劉備大多為兄弟,諸葛孔明雖為君臣,實為情親。當(dāng)關(guān)羽、張飛被殺,劉備即棄舉國之大義于不顧而殉私情找吳報仇,無視天下大勢,最終火燒連營,功虧一簣。劉備死后,諸葛亮幾出祁山,困于“托孤之情”,幾經(jīng)成敗皆廢于不能扶的阿斗,最后落得國將不國,全家三代為國捐軀,而繼...
企業(yè)提升管理水平需管理創(chuàng)新
...企業(yè)競爭能力的根本保障。 管理是企業(yè)永恒的主題,創(chuàng)新是企業(yè)永續(xù)健康發(fā)展的動力源泉。企業(yè)管理者惟有審時度勢,與時俱進(jìn),不斷強化管理創(chuàng)新,才能增強企業(yè)的核心競爭力。 隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的建立和發(fā)展,市場機(jī)制對資源配置的基礎(chǔ)性作用日益增強,企業(yè)的生存和發(fā)展完全取決于市場競爭,如何在激烈的市場競爭中立于不敗之地,企業(yè)只有通過管理創(chuàng)新,改變管理模式,建立科學(xué)的管理理念和管理制度。因此全面實施管...
阿米巴經(jīng)營與稻盛經(jīng)營哲學(xué)
...一批具有這種價值觀中堅員工在拼命工作,而這些價值中堅的員工,都是年齡比較大,忠誠度較高的員工。
再過十年,企業(yè)的中心將由生長在物質(zhì)豐富時代的新人占領(lǐng),個人主義將有所抬頭。就象美國產(chǎn)業(yè)沒落始源于個人主義的過剩帶來的勞動意識消失一樣。如此下去,日本的企業(yè)也會走上衰退的道路。當(dāng)然在個人主義盛行的美國,也有些IBM和HP一樣的企業(yè),他們拼命地傳授企業(yè)思想和哲學(xué)...
執(zhí)行力是企業(yè)發(fā)展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說:“開展工作舉步為艱,命令得不到充分的執(zhí)行,好的創(chuàng)意和方法無法開展和實施!”有的企業(yè)不缺乏有遠(yuǎn)見的組織目標(biāo)和周密的計劃,但是卻因為種種這樣或那樣的原因而無法實現(xiàn),我們一次次反思這是為什么?我認(rèn)為執(zhí)行力是最大的問題。 執(zhí)行力是指組織實現(xiàn)目標(biāo)的能力,是以結(jié)果為導(dǎo)向的管理實踐活動,它是組織中戰(zhàn)略流程、人員流程、運營流程的完美結(jié)合。以前有很多企業(yè)較少關(guān)注此方面的問題,所以造成了...
關(guān)于老板的比喻
...sp; 記得有人說老板,就是老板著臉。其實,關(guān)于老板,還有更為形象的解釋。
比如老板就是老當(dāng)七巧板。這是中國的一種智力玩具,把一塊正方形的薄板切成五個三角形、一個正方形和一個長斜方形,可以拼成各種不同的形狀。對老板來說,就是善于組合資源,制定戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略。對老板來說,首先是組合資源,制定戰(zhàn)略,發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略。
比如...
企業(yè)年終總結(jié)涉及的八個目標(biāo)
...標(biāo)。德魯克認(rèn)為,這種看法是錯誤的,企業(yè)管理不能只有一個目標(biāo)。那企業(yè)管理需要有哪些目標(biāo)呢?德魯克說,企業(yè)管理有八個目標(biāo)。 一、營銷目標(biāo) 企業(yè)管理的第一個目標(biāo)是營銷目標(biāo)。在營銷領(lǐng)域,企業(yè)究竟應(yīng)該怎樣定位?公司的業(yè)務(wù)在市場上怎么定位?打算怎樣跟同行競爭?企業(yè)的目標(biāo)顧客是誰?這些都是營銷目標(biāo)需要考慮的問題。德魯克認(rèn)為,營銷目標(biāo)中有兩個方面是最重要的。 營銷目標(biāo)中第一個重要的方面是,企業(yè)先要...
老子智慧與企業(yè)管理
...p; 當(dāng)下,不少熱衷于西方管理模式的企業(yè)家對西方硬碰硬的管理模式究竟是否全部適合中國企業(yè)?西方管理模式的短板應(yīng)該拿什么來彌補?有了一些反思,越來越渴望找到基業(yè)常青的管理方式。而國學(xué)管理成為不少企業(yè)家高度關(guān)注和實踐的管理創(chuàng)新思路。
中國傳統(tǒng)文化講究精神追求、講究待人接物藝術(shù)化開始為不少企業(yè)家注意。一些企業(yè)家甚至在企業(yè)管理中有意識地引入傳統(tǒng)國學(xué)的思路,比如...
華為:最好的防御就是進(jìn)攻
...管一樣簡便,Bit成本將大幅降低。未來面臨的是超寬帶后還有沒有什么帶,競爭到底是從室內(nèi)走向室外,還是從室外走向室內(nèi),這條技術(shù)路線沒有人知道。但可以肯定的是美國不會甘于輸?shù),美國?zhí)意WiFi全頻率開放的目的還是為了從內(nèi)往外攻。漫游問題一旦解決,華為的優(yōu)勢就不一定存在了,這是我對未來的看法。 愛立信是一面旗幟,它要維護(hù)旗幟的威望只能從外往內(nèi)攻。華為不是旗幟,不管是左手舉旗(從內(nèi)往外攻),還是右手舉...