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崗位分析培訓

崗位分析專(zhuān)題 崗位分析是企業(yè)人力資源管理工作中的重要組成部分。包含對工作主體員工的分析,對崗位、組織結構及部門(mén)的分析,崗位需求及工作內容的分析等。...崗位分析專(zhuān)題課程:崗位分析與薪酬設計管理培訓(蔡巍);職位體系設計與職位評估實(shí)戰訓練營(yíng)(肖作舉);組織機構設計與工作分析(張老師);崗位勝任力與任職資格體系建設實(shí)戰(李文莉);“咨詢(xún)教練式”崗位分析實(shí)操技巧(葛老師);...
培訓講師:蔡巍
2024年8月17日  上海 | 2024年9月08日  廣州 | 2024年10月27日 北京
2024年11月16日 上海 | 2024年12月15日 深圳
經(jīng)常有人問(wèn)我人力資源工作,哪些最難做,回顧一下自己的工作,有三件事是最難做的。崗位、績(jì)效、薪酬。因為這三件事情,都涉及到每個(gè)員工的利益。首先,崗位的設計與位置的調整,就會(huì )涉及到經(jīng)理員工的職責與權限問(wèn)題,這在企業(yè)中是非常銘感的,績(jì)效,薪酬更是如此。在崗位、績(jì)效、薪酬的調整與設計中,我們會(huì )遇到大量的問(wèn)題。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《崗位分析與薪酬設計管理培訓》.doc
培訓講師:肖作舉
2024年8月24-25日  深圳
電腦實(shí)操+贈送工具+咨詢(xún)式的輔導+當場(chǎng)出成果 備注:為保證培訓效果,本課程為小班授課,人數限定為20人!要求學(xué)員自帶電腦 【課程收益】 1、掌握編寫(xiě)職位說(shuō)明書(shū)的方法; 2、掌握職位分析與崗位設計的方法與技巧; 3、掌握職位編制的方法與技巧; 4、掌握職位評估的方... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《職位體系設計與職位評估實(shí)戰訓練營(yíng)》.doc
培訓講師:張老師
2023年6月07日   北京
“結構決定結果”。在戰略確定之后,如何組織完成戰略就成為關(guān)鍵。所以組織機構的設計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著(zhù)組織機構進(jìn)行的,同時(shí),當大的機構確定后,崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎,確定每個(gè)崗位的職責及要求是工作分析主要內容。本課程使學(xué)員掌握設計組織架構的原則、流程、方法及設計思路與框架;使學(xué)員熟練掌運用崗位工作分析的方式方法與技巧;規范企業(yè)人力資源管理基礎工作,為戰略性人力資源規劃搭建良好平臺。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《組織機構設計與工作分析》.doc
培訓講師:李文莉
2022年11月25-26日 廣州
隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大,企業(yè)的部門(mén)、崗位也不斷的增加,企業(yè)需要解決的問(wèn)題也不斷的增加,交流、溝通的事項也增多,如果部門(mén)和崗位職責定位不清楚的話(huà),就會(huì )出現推諉扯皮的現象,造成了工作效率低下,決策流程加長(cháng),不斷出現爭吵、爭執,甚至工作沒(méi)有負責,大家都可做,也都可以不做,這些問(wèn)題的發(fā)生,主要是崗位和部門(mén)職責定位不清楚所造成的... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《崗位勝任力與任職資格體系建設實(shí)戰》.doc
培訓講師:葛老師
2022年7月29日   杭州
1、理解崗位分析在人力資源管理中的作用,分清工作分析的不同導向; 2、掌握崗位分析的結果,如何運用到人力資源管理各個(gè)不同模塊中; 3、通過(guò)練習,能夠獨立開(kāi)展崗位分析工作并編寫(xiě)出崗位說(shuō)明書(shū)。... [培訓大綱]
培訓課程 課綱下載:《“咨詢(xún)教練式”崗位分析實(shí)操技巧》.doc
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